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设施规划与设计是研究生产活动中现场、空间、设备、成本、效益与物流、信息流的活动关系，并对其相关要素进行诊断、分析、处理，从而进一步完善和补充工厂的整体布置的学科。设施规划与设计也是一种对企业的设备、物料以及人员所需的空间进行合理分配和有效组合的技术，其研究对象相当广泛，不仅涉及到工矿企业，还包括学校、医院、商店等。就工厂设计而言，主要包括厂址选择、工厂布置、物料搬运与仓储、能源管理和办公室布置等研究内容。5644
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关于设施规划与设计的定义有不同的表述方法[18]
。美国詹姆斯·M·爱伯尔在《工
厂布置与物料搬运》中认为“设施设计工程师为商品生产系统或服务系统进行分析、
构思、设计并付诸实施。设计通常表现为物质设施(设备、土地、建筑物、公用事业)
的一个平面布置或一种安排;用以优化人流、物流、信息流以及有效、经济、安全地
实现企业事业目标的措施之间的相互关系。”
从七十年代至今[1,19]
，计算机在生产管理中开始应用标志着设施规划进入了其现
代发展阶段。柔性制造系统在工厂大量出现，无人工厂开始出现，成组技术解决了多
品种、小批量生产带来的问题。随后又提出了敏捷制造及清洁生产的概念。业务管理
从理论上取得了长足进展。标准化服务比比皆是。设施规划的研究已拓展至交通运物、
港口、民航甚至文教、卫生等系统中。如何在设施规划中充分发挥人的积极性成为当
前突出的问题。设施规划理论及方法已渗透于城市规划、区域开发、建筑学、市政工
程等领域。Richard·Muther 提出的著名的系统化设施布置方法(Systematic Layout
Planning),至今仍然应用广泛。目前，随着计算机技术的发展，出现了各类计算机辅
助设施布置设计的软件，这类软件主要分为二类，第一类能够提供规划设施布置设计
辅助服务，如：FACTORY-CAD，FACTORY PLAN 等，第二类是仿真与运行系统的分析软
件，如：FACTORY FLOWD 等。然而，在国内，这些计算机辅助设施布置的软件还不多
见，大多数的企业，不论是现有设施的改进，或是新设施的建设，一般还是沿用定性
分析加个人经验的方法，也就是根据生产纲领和工艺方案，结合本行业或者本公司的
经验，来布置其生产设备及其所需的配套设施，这种方法呈现出的特点是：重工艺方
案，轻物流分析及生产管理模式的分析；重一次性投资的经济性，轻设施的运行成本。
1.2.3 目前研究阶段的不足
1．理论先进但缺乏实践
虽然从西方发达国家借用过来的这些经典工业工程知识，精益生产等理论是经过
西方发达国家验证过并且积极有效的先进理论，但是，这些先进理论从西方发展到我
国，也只不过经历了短短的将近二十载时间，通俗的讲，我们还是初学者。对于这个
舶来品，我们努力的在学习，但是真正付诸实践的企业却占极少数，所以，从理论到
实践的过程中，我们要走的路还很长。
2. 现实环境给实际的方案实施带来了困难
工业工程是一个新兴专业，工业工程师是一个新兴职业，我国统计数据的不完善
和不准确给工业工程师根据大量数据来评价和确定方案带来了难以想象的困难。工业
工程师不仅要根据企业或公司现状确定公司的发展战略，还要调研国内国际市场的经
济、政治、文化和社会环境，这其中很多项是需要一个较为准确的统计数据来支持，
所以，完善这方面的统计准确性和完整性是我们当前正努力的一个方向。