（1）石绍普[1]认为我国监理工作存在误区，作者认为建立制度不应该仅仅局限与施工阶段，提出建立制度应该贯穿整个工程建设，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段。作者认为规范业主的行为直接关系到工程建设项目的建设。指出一些业主对监理工作干预的较多，或者不通过监理工程师直接下达指令给承包商，造成不必要的纠纷和误解。认为监理工程师是一个建设项目现场的唯一管理者。要求监理人员要熟悉合同，正确处理与业主之间的关系，确保工程建设顺利进行。50634

（2）刘艳，孙平[2]提出必须对每一个进入现场的人员进行系统的思想意识培训和职业道德培训，让每个人都充分认识监理行业的特点。加强对监理队伍人员的集体观念、责任心、吃苦耐劳精神、适应工作的能力、廉洁、自律敬业精神等各方面的教育，为工程建设打下稳定的思想建设。文章特别强调监理人员的专业素质，认为过硬的专业技术知识和丰富的施工经验是做好监理工作的关键。作者指出我国监理队伍全面复合型人才缺乏的现状，认为虽然我国监理队伍人数非常庞大，但是人才却是凤毛麟角，因此提出加强人才培养，加大教育投入，努力提高监理人员的素质。作者认为监理不是某个人的事，而是一群人事，作者强调团队人员在结构、年龄上要形成互补，并且特别突出领导人格魅力的作用，认为领导的人格魅力对团队的影响是极其深远的。

（3）刘先国[3]认为项目的总监的工作能力和业务水平，在很大程度上决定项目监理企业的工作成效、工作质量以及工作水平。认为一个合格的项目总监可以激励员工的工作积极性，使大家热爱自己的工作，很好的完成监理工作。同时，作者也认为必须重视监理人员的职业道德教育，认为加强职业道德教育是监理企业生存和发展的内部需要。此外，刘先国强调公司要建立各级负责人的连带责任制度，提出公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理工程师，不仅要负技术的连带责任，也要负管理的连带众人，通过招惹你的层层分解论文网，避免违规行为的出现。

（4）方诚，方民，黄业利[4]指出一些工程质量问题都是由于改革过程中无法避免的和制度缺陷的原因，但大多数工程质量问题是由于监理工程师自身原因引起的，因此作者认为，提高监理质量，必须坚持不懈的改革，不断完善法律法规，加强行业的监督管理，转变政府主管部门的职能，彻底破除行业保护、地方保护的篱笆。同时，加快对监理单位的体制改革，使之成为符合“现代企业制度”的监理公司，提高从业标准与条件，规范培训制度，提高培训量，建立健全行业规章制度，充分发挥监理协会的作用。这样我国的监理业才会不断的发展前进，才能够提高效益，才能够赶超甚至超越西方发达国家。

（5）于预成[5]通过对省内外不同资质等级的建设监理企业的调查得出我国监理企业素质普遍较差的结论，指出我国监理企业鱼龙混杂，监理素质不高的原因有：成立监理企业的背景复杂、监理人员组成不合理、微薄利润的副作用、审批监理单位资质时行业主管把关不严、目前监理市场不规范。监理与业主的关系涉及到方方面面的问题，要想改善他们之间的问题，就必须加快国家政策、法律法规的建设，并且逐步改变业主的工程建设观念，另外监理取得承包商的理解配合和支持，也是监理工作中重要的一环。但最关键的是监理队伍努力提高自身素质，只要监理企业能为业主以及承包商提供高质量的服务，那么我们有理由和信心，随着经济的发展、监理法规的不断完善以及业主行为观念的转变，不久的将来建设监理企业和业主以及各承包商关系一定能走上良性发展轨道。