国际上建设工程项目承发包模式的发展大致经历了自行组织建设阶段、传统承发包模式阶段和多种模式并存阶段这三个阶段，由于历史因素和经济发展水平等等原因，这三个阶段的工程项目承发包模式发展往往并不是独立存在的，他们之间的发展都有一定的联系。56102

    自行组织建设阶段：二十世纪五十年代起，自行组织建设模式就已经出现了，并且被作为工程建设项目承发包模式的基本方式在很长一段时间内得到了广泛的应用。该模式主要是依靠建设单位自己筹备资金，然后对项目的可行性报告进行编制，工程建设的地点也是由建设单位选择的，并且要进行设计施工工作与材料设备的承发包，对工程项目进行管理监督工作也是由建设单位自己负责。在自行组织建设阶段，建设单位就相当于是项目的业主，同时也作为工程项目的建设主体与融资主体。在很长的一段时间里，自行组织建设模式在我国建设工程承发包模式中占据着主导的地位。但是后来随着国际工程建设项目规模的发展，项目越来越复杂，技术方面要求也更高，这种完全依靠建设单位自身的管理运营模式来建设工程的方式受到越来越大的冲击，不论在项目的招标、项目的规划、项目的建设、项目组织管理上，这种模式都不再能够满足国际工程项目的建设要求。

    传统承发包模式阶段:传统承发包模式即设计招标施工模式（DBB）。从二十世纪八十年代以来，DBB模式逐渐取代了自行组织建设模式，使得其成为了国际社会上最为通用，同时也是成为了国际上被广泛应用的工程项目承发包模式。如今，传统承发包模式仍然在国际建设工程项目中占有着非常重要的地位。国际社会上通用的《FIDIC红皮书施工合同条件》以及我们国家的《建设工程施工合同示范文本》等文件都是把该模式作为基础来进行编制的。

多种承发包模式并存阶段:随着经济全球化的飞速发展，国际建设工程项目的规模从二十世纪九十年代到如今是变得越来越大，工程项目的复杂程度变得越来越高，技术要求越来越高，项目投资也越来越高，工程建设参与者也都非常国际化。论文网为了能够充分适应这些国际工程项目中产生新特点，在项目的实际建设过程中，许多的工程项目建设模式在工程建设中被逐步摸索出来，例如设计施工总承包模式、项目总承包模式、施工总承包管理模式、PM模式等等工程项目承发包模式都被创造出来，并且在大量的国际工程项目实践中得到了广泛的应用。

如今，国际社会上工程项目承发包模式正处于包括设计施工总承包模式、设计招标施工模式、项目总承包模式、CM模式、Partnering模式等多种模式同时存在且飞速发展的时期。国际上使用的工程项目承发包模式种类有很多，从不同的角度看会得到不同的结果。按照工程项目承包者所处位置的不同，可将工程项目承发包模式划分为传统模式、平行承发包模式、施工总承包模式及伙伴发包模式。按照承包工程项目范围的不同，工程项目承发包模式分为设计一建造承发包模式、分阶段承包模式以及专项承包模式。另外，国际上发展了许多新型的管理型承发包模式可以分为：风险型管理承包（CM）模式、代理型建筑管理模式、设计一管理模式等。国外工程承发包模式经过最近几十年的发展，出现了许多的变化，首先是工程承发包模式产业的性质发生了一些变化。传统的工程承发包模式的工作内较为单一，从业主方的角度来看，工程项目承发包亦可以说是作为单纯的建筑业；从承包商的角度来看，工程承包可以认为是纯粹的工程服务行业。如今，过去这种单一的工程项目承发包模式已经逐步被综合性越来越强的国际经济技术合作方式所取代。其次是工程发包项目的组成结构发生了变化，传统的工程项目承发包模式的市场主是以普通建设工程项目为主，如今正在逐步转向以技术含量更高、附加值更高、产业项目建设综合性更强为主的市场格局[2]。国际承发包工程项目的要素投入属性已经逐步从劳动密集型向技术密集型转变，国际承包商正朝着功能多样性、规模大型化、业务综合化、市场多元化的方向发展。