2.2.2人力资本专用性的特征

   人力资本专用性相比于人力资本通用性而言，它的产生途径有许多的特殊因素，包括：人力资本的投资的程度大小、企业的环境因素、企业在运营中形成的生产流程和沟通渠道、企业内部团队在工作中形成的特定人际关系和对外人脉，因此人利资本专用性有许多特征，主要体现在一下几点。

  （1） 人力资本专用性是由人力资本投资形成的

   人力资本专用性是在企业和个人对人力资本进行长期的投资，在次过程中，人力资本所有者所拥有的技能、关系等人力资本逐渐的成熟、稳固、娴熟。这种人力资本的专用性对于企业而言是不可缺少的，这也就成为了人力资本所有者的一个资本，他/她是不可或缺的，人力资本所有者在这长期的投资中由于看到了未来丰厚的回报，其本生也会做出了很大的努力，这就是的人力资本所有者被套牢。但这种专有性对于企业和所有者本人都充满了风险。由于两者是互相依存的，可以说是这种人力资本离开了特定的企业其人力资本的价值将会一落千尺，而企业如果失去了这种人力资本，其业绩和效益也会收到很大的重创，甚至会面临倒闭的风险。可以说，“专用性”是一个效益和风险并存的词语。

   （2） 人力资本专用性的组织特征源.自/优尔·论\文'网·www.youerw.com/

    人力资本的专用性是相对于企业和人力资本所有者本人而言的，专用性人力资本的价值体现在两方面，一个是该人力资本能给特定企业带来效益，如果离开了该企业这种人力资本的价值将会不复存在，另外一方面是该人力资本能够给所有者带来不可替代的地位和丰厚的回报，如果人力资本所有者离开了特定的企业和组织就会被轻易的替代。

     由于每个企业组织都会有其特殊的运营方式和经营理念以及客户群体，因此每个企业就会产生不同的人才需求，这些人才不是在大环境中就可以通过普适的技能、知识培训就能够锻炼出来的。一般而言，这些关键性员工需要在关键岗位长期工作，通过企业技能培训以及自己的长期努力，来学习、提高以致最后熟练掌握知识技能，成为企业所需要的关键员工。在此时，由于这种关键员工掌握了对于企业有着至关重要的技能，但这种知识技能只有在该特定的企业中才能体现出价值，离开了该企业之后则会毫无价值可言。此时专用性人力资本所有者就被其所在的企业“技术套牢”。这就是专用性人力资本的组织特征。