关于推进农业产业化的理性思考(2)
（二）农业产业化经营组织形式多种多样
河南省在推进农业产业化运营的进程中，逐步形成了多种多样的产业化经营组织模式，如“公司+农户”、“公司十基地+农户”、“公司+园区+基地”、“公司+科技+政府+农户”、“科研机构+基地+农户”、 “公司十合作社+农户”、 “专业合作社+农户”等等组织形式。其中，“公司+基地+农户”是河南省农业产业化结构中应用最广泛的经营模式，该种经营模式广泛地被各类龙头企业所采纳，并在带动农户向产业化经营方面起到了不可忽视的作用。
（三）龙头企业规模不断壮大
推进农业的产业化经营，是实现龙头企业与广大农民的有效联结方式，能够较好地解决小生产与大市场的矛盾问题，也是增加农民收入的关键抉择。“据统计，河南省符合要求的各类农业产业化组织己达9102，其中属龙头企业带动型的有3918家，占总数的43%。这些龙头企业年销售收入达1399亿元，有287家龙头企业销售收入在1亿元以上”。[1]龙头企业的不断发展，延长了农业的产业链，农业产业化经营活动的各个环节，诸如运输、营销环节可以吸纳部分农村剩余劳动力，能够带动区域经济的健康发展。
（四）注重产业结构调整
河南省在推动农业产业化的过程中不断加大力度对农产品加工业进行结构调整，由最初单纯地追求数量的扩张，逐步转向依靠科技带动上来，不断加大对各类型企业的技术改造。“在此基础上，全省相继形成了五大产业链条，农产品附加值与农业产值的比例由原来的0.7 : 1提高到1:1左右。”[2]
（五）大力扶持优势企业
河南省在大力推进农业产业化发展过程中，着力打造出了一批明星品牌。如 “双汇”火腿、“莲花”精、“思念”水饺、“金苑”面粉等等。全省就有二十几种食品加工业品牌被评为中国名牌产品，通过不断发展，河南省的面粉及面制品加工地位举足轻重，面粉及面制品产量全国首屈一指。
二、河南省农业产业化进程中所面临的问题
（一）组织化程度低
近年来，河南省农业产业化经营组织虽然有了较大发展。但是，从总体上来看，各类农业经营组织发展的程度还不够，发展的水平仍处于初级阶段。
不仅如此， 河南省还在推进农业产业化得进程中，存在龙头企业规模相对较小、布局分散，辐射带动能力弱的问题。与邻省山东相比，在这方面我们有很大的差距。“据统计，2008年山东省就有1200多家涉农企业销售收入超亿元，其中45家被列为全国重点龙头企业，与此相比同年河南分别仅有421家和39家，并且相当数量的龙头企业存在着缺乏核心科技的支撑以及经营管理不善的问题，相关农产品的产业附加值低，相关产业的可替代性大。”[3]从而导致企业很难在激烈的市场环境下生存，可获得的利润空间有限，经济效益很难有大的起色，进而影响到企业对整个地区的辐射带动力。
（二）金融体制滞后
由于农业对自然环境的依赖性较大，属于高风险性的产业和弱势产业，利润循环周期长，比较利益偏低，所以广大农民扩大农业再生产性的投入的积极性并不高，资金外流问题极为严重。目前农业发展融资渠道日益紧缩、资金融资能力严重不足、缺乏强劲发展动力等问题严重制约了涉农企业的发展。再加上企业技术水平低，创新能力不强，成为农产品深加工企业突破自身发展中的重要瓶颈。
“据统计，河南省从2000年起，农村社会富裕资本仅通过四大国有银行县域分支机构和邮政储蓄银行流失的资金就由200多亿元，一下猛增到2000亿元以上。”[4]同时由于国有商业银行对贷款条件的要求相对较高，广大农民以及企业望而却步，国有商业银行涉及农村的金融业务迅速收缩，各大商业银行基本取消了农村乡镇商业网点，现在几乎只剩下农村信用社。种种原因使得农民和企业获得最急需的贷款的困难重重，严重制约了河南省农业现代化的发展的步伐。
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