（2）高效快捷型。随着互联网可惜技术的发展,任何形式的信息都可以由卫星等高科技传输技术转化成数据的形式发送出去。

    （3）全球共享化。由于互联网的全球开发的特点,使得时间连续性变强,空间的距离变小,间接使的网络经济越来越不受时间和空间的限制。全球用户可以合理利用网络资源,,最终形成全球化的经济活动。

    （4）虚拟化 。传统的社会空间不仅存在着经济活动，目前，虚拟的网络空间也有经济活动的存在。许多支持经济活动的虚拟机构也相继出现，比如：虚拟银行、虚拟公司、虚拟平台等等。但这种所谓的“虚拟”不是不存在的的,相反这些经济活动是存在于方方面面的[2]。论文网

1。3供应链及供应链管理相关理论

1。3。1 供应链相关理论

    供应链的概念是由扩大的生产衍生出来的，目前公认的对供应链的定义是核心企业作为供应链的中心，通过对存在于供应链中各种双向流的控制，从采集原材料开始，然后由制造商制成顾客想要的商品，最后由供应商、分销商和零售商再经过物流配送把产品送到消费者手中的一个具有多样功能的网链结构，该网链由供应商、制造商、分销商、零售商及用户组成[3]。

（一）供应链发展趋势

（1）供应链全球化 互联网开放共享的特点必然导致供应链的全球化，而且随着供应、生产和销售关系的复杂化,该过程涉及的来自不同地区的厂家将越来越多,最终发展为全球化。

（2）供应链敏捷化 敏捷化是供应链的必然趋势，敏捷供应链可以增强企业对变化莫测的市场需求的适应能力，并通过后台的数据掌握市场变化从而了解客户的喜好,并及时与制造商共享信息从而快速生产出消费者想要的的产品,制定出详细的物流配送计划,降低供应链各环节的成本从而增加收益[4]。

（3）供应链绿色化 其旨在综合考虑环境影响和资源优化利用,也是实现可持续制造和绿色制造的重要手段。

1。3。2 供应链管理相关理论

供应链管理的概念是指在满足客户一定的服务标准环境下，把整个供应链成本最小化作为其管理的目标，把供应链中的各个部门组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

（一）基本内容

（1）信息管理。构建信息平台是信息管理的基础，通过ERP和VMI等信息系统实现供应链间成员的信息共享，，相关节点企业及时、准确地得到供求信息，使供应链其他成员在技术上形成集成化和一体化[5]。

（2）客户管理。通过客户管理，可以详细地了解并掌握客户信息，从而提前预测顾客行为，在有效节约资源的同时，提高了客户满意度。 

（3）库存管理。供应链管理就是利用完善的信息系统，收集供应链中各成员的信息，减小供需预测的误差，各种流可以实时准确的被预测，降低甚至取消库存。

（4） 关系管理。通过协调供应链间各企业关系，能有效地降低供应链整体的运营成本，实现供应链的整体最优化。 

（二）本质

（1）最高目标是让顾客满意，原动力是市场需求的拉动。

（2）使企业之间关系更为密切，成为利益共同体。 

（3）协调管理供应链中各节点的企业。

    （三）作用

    （1）供应链管理能有效地消除信息堵塞、资源浪费与不确定性，减少库存成本，降低成本创造竞争优势。

    （2）供应链管理能优化链上成员，通过信息共享使客户快速反应，创造时间和空间上的竞争优势。