摘 要：当今世界，发展飞速，市场竞争愈发激烈，各种类型的企业鳞次栉比，想要在这场看不见硝烟的战场上存活下来，靠的还是各个公司对于人才的笼络。如何使人才愿意留下来，这成为各企业人力资源部门的核心问题。企业文化貌似看不见摸不着，却渗透在企业的经营和管理中，它不是管理措施，而是一种理念。企业文化是一个企业发展能力和核心竞争力的旗帜，它有利于企业凝聚力和向心力的形成，是一种最高境界的管理方式。同时卓越的企业文化可以营建一个和谐、鼓励人心的工作环境和气氛，加强员工对企业的认同感和归属感，以致员工会不断提升自身才能和素质，进而让工作效率得以提升，自愿发挥自身效能，为企业的持续发展舔砖加瓦。90740

毕业论文关键词：企业文化;员工归属感;企业

The Study on the Construction Elements of Enterprise Culture Based on a Sense of Belonging on employees

------To Nanjing Intelligent Logistics Technology Co。, Ltd。 as an example

Abstract：Nowadays, with the increasingly development of market competition, various types of enterprises want to survive in the invisible smoke of the battlefield must rely on peoples 。 How to make people willing to stay on  ，has become the core issue that modem enterprise human resources management departments concerned．As organizational culture is a sign of business development capacity and core competency．It is beneficial for companies to create a strong centripetal force，appeal and cohesion。 SO it is the highest level of management．Excellent organizational culture can bring employees harmony, passionate work environment，can also make employees a stronger organizational identity。 SO it Can lead employees to improve their quality and ability，promote their labor productivity, rectify their work practices，strive to achieve their desired goals。

Key Words:  organizational culture ; staff sense of belonging; enterprise

目 录

一、 引言 1

二、 员工归属感和企业文化的研究背景 1

（一） 员工归属感的定义和层次 1

（二） 企业文化的定义 2

三、企业文化建设中的不足 2

（一） 缺乏对企业文化的认识 2

（二） 缺乏长期的企业文化规划 3

（三） 未能有效应对企业文化中企业源G于J优L尔V论N文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201`8766 变革所带来的停滞作用 3

四、调查问卷的准备阶段和实施过程 3

五、中储智运员工此次调查问卷数据分析和统计 4

（一） 调查对象基本信息统计和效度检验 4

（二） 员工个人归属感调查部分数据分析 6

（三） 数据的差异性分析 7

六、对中储智运的企业文化要素提炼建议 8

（一） 观念层 8

（二） 制度层 9

（三） 实物载体层 9

结语 10

参考文献 11

致 谢 12

一、引言

企业文化建设已愈加成为企业提高管理水平、强化人员素质的重要措施。企业文化不等同于企业原有的文化。真正的企业文化是对企业原本的文化的反思和创新，必须有经过一些手段的有意或无意的塑造构成。本身一个企业培养有一定的文化，就已经需要大量的时间、物力和财力，更不要说现在要求的更加利于企业自身发展，促进和谐环境的一个更加深层次的企业文化。在这个过程中，要根除阻碍发展的、腐朽的不良文化，培养科学与人文观、团队意识和提升品德的文化 。当今世界，竞争激烈，企业与企业间也在彼此较劲，但归根到底，争夺的还是人才，留住人才，是现企业各人力资源部的核心问题。孙子有云：不战而屈人之兵，善之善者也。用在企业把人才留住也是通的。与其你用谈判的各种手段技巧把人才留住，不如人才自愿留在企业里。可如何让人才自愿的留在企业里？核心在于员工归属感,,在于核心价值观，在于企业文化。形成员工归属感时，便会调动人才的内在驱动力，会带着一种责任心和使命感完成每项任务，在企业文化的带动下，员工对于工作对于公司都有一定的向往，此时情况下，无论是从员工的适配度还是企业的效益值，都是最为有利于企业的。我们的集中点在于一个更为适宜企业，取其精华，去其糟粕的企业文化的建设，员工归属感的建设，以及如何在员工归属感的基础上探讨如何建设企业文化要素的问题。