一、激励机制概述源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766

激励机制包括的内容相对宽泛，不仅包括外部激励机制，还包括内部激励机制。目前，我国私有企业运用激励机制的现状不容乐观，所以本文主要阐述的是私有企业的内部激励机制。

（一）激励机制的内容

激励机制指的是经过特别的形式和统制体制，使员工对企业和组织工作允诺最大化的流程。亦是企业内里相关结构、运营模式与成长进步准则的总数。按照激励的概念，激励机制应包括如下若干内容：

    1。诱导因素集合

    诱导因素就是用来提高员工积极性的各类奖金资源。对诱导因素的提取，必须建立在每一个人须要实行考察、辨析和推测的根基之上，然后按照组织所拥有的奖金资源的期间情形策划各类奖金的方式。 

2。行为导向制度

主要是指著名的行为科学家勒博芙所提出的十个行为方式：（1）完全处理奖励矛盾，但不光是应付紧急情况。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）把奖励单一化，抵制不须要的冗杂化。（7）奖励专心致志的有用行为，抵制浮夸言论。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。

3。行为幅度制度

它是以引导成分所激起的行为在强弱这两者掌控准则。按照弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），激励力量（M）与期望值（E）和效价（V）有着很大的联系。经过该有效准则，能够让自我勤勉程度改变到相对范畴以内，用来防范适当的奖金对员工激励效果迅速降低。

4。行为时空制度

行为时空制度是对奖金轨制在时间和空间两者的划定。它包含特殊情况下外部因素的奖金和特殊情况下的实绩相关的时间限定，乃至有用行为的空间范畴。

5。行为归化制度

行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育 。

以上这五个制度便是激励机制的组成内容，按照上面的阐述，我们可以得知，一个良好的激励机制离不开这五个方面。所以，一个企业想要设立并完善激励机制需要仔细分析这些制度，并将理论转化为生产实践，确保起到真正的作用。

（二）激励机制的作用

面对企业所有员工是否有一定的工作积极性这一问题，激励显然有着不同一般的作用，那么当务之急是怎样建立一个可以顺应企业自身实质境况的激励机制。如果有好的激励机制，员工的积极性会被充分提高，从而提升员工的工作能力，所以科学的激励具有以下几个方面的作用：

1。吸引优秀人才

在当今市场经济的浪潮下，企业良好的激励机制有助于提高企业的吸引力和凝集力，也是吸引优秀人才最有效的方法。 如果一个私有企业拥有一套比较好的激励机制，那么它在招聘市场会占有很大的优势，作为一个应聘者，他会思虑自己在这个企业未来的成长与发展，那么企业的良好待遇和未来发展机会很大程度上吸引了这样一批优秀的应聘者。

2。调动员工积极性

正确引导员工的工作动因是企业实施激励制度的最基本的宗旨，让员工在完成企业目标，并且帮助员工获得个人的需求。这样的话，员工的个人需求如果得到满足，他们也会有更大的工作动力，并全身心的投入到工作中，同时他们的思维也会有很好发散。企业良好成熟的激励机制，会促使企业员工产生更大的工作热情，同时，员工在工作过程中也会端正工作态度，激发他们的内在创造性。所以设立和完善激励机制，有助于提高企业员工的创新水平，调动他们的工作积极性。