摘要：招聘是企业人力资源管理工作的首要环节，在组织人力资源管理体系中有着举足轻重的地位。错误的招聘很可能给组织造成时间成本、机会成本的流失。本文以Y公司为例，运用人力资源管理理论知识，分析我国企业在招聘过程中存在的问题，为企业构建有效的员工招聘体系提出了相应的对策。93013

毕业论文关键词：企业招聘；误区；规避 

Misunderstanding in the process of enterprise recruitment and its avoidance Taking Y company as an Example

Abstract： Recruitment is the most important part of enterprise human resource management, and it plays an important role in the organization of human resource management system。 Wrong hiring is likely to cost the organization the cost of time and opportunity cost。Based on Y company as an example, this paper use the human resources management theory knowledge, analyzes the problems existing in the enterprise in the recruitment process, for the enterprise to build effective recruitment system put forward the corresponding countermeasures。

Keywords：enterprise recruitment；misunderstanding；avoid

目录

一、绪论 1

（一）研究的目的和意义 1

（二）研究的背景 1

（三）研究的内容和方法 1

二、招聘概述 2

（一）招聘的含义与过程 2

（二）招聘的渠道和方法 2

（三）招聘的原则 3

三、Y公司概况及招聘现状 3

（一）Y公司概况 3

（二）Y公司招聘现状 4

三、我国企业招聘过程中存在的误区 5

（一）人力资源规划化不科学 5

（二）工作分析不全面 5

（三）招聘流程不规范 6

（四）招聘渠道单一 6

（五）招聘人员缺乏专业性 6

四、解决企业招聘问题的措施 7

（一）制定科学的人力资源规划 7

（二）制定全面的工作分析 8

（三）制定规范的招聘流程 9

（四）选择合理招聘渠道 10

（五）组建专业的招聘团队 10

结论 12

参考文献 13

致  谢 14

一、绪论

（一）研究的目的和意义

随着社会经济的不断发展，企业对优秀人才的需求量不断加大，优秀的应聘者对企业的期望也越来越高，人力资源管理工作人员面临诸多挑战。通过对企业招聘过程中存在的问题及对策的研究，可以帮助企业发现招聘中存在的问题，并为企业招聘提供解决的措施，制定科学完善的招聘制度。来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

 人才在改变世界、创造历史的进程中具有决定性、创造性和先进性。在生产力中，人才以其先进的思想、知识、方法和技术，为企业不断创造价值，是众多生产要素中的首要要素，是企业生存和发展的根基。如何吸引人才、留住人才、发展人才是企业在发展过程中应该着重关注的问题。