（一）先进的思想文化文献综述

长庆油田公司秉持着“攻坚啃硬、拼搏进取”的企业精神 ，注重通过企业文化的先进性来打造企业凝聚力。长庆油田公司全面贯彻“一切注重实效”的企业管理理念，以“重在建设”为主题，纵观全局。坚持“以人为本”的管理核心，加大基层投入，以德服人，与人为善，关心员工的切身利益，设身处地的方式调动员工的工作积极性，打造企业的凝聚力，这种先进的思想引领着长庆油田公司特色的企业文化的发展方向。

为打造企业凝聚力，长庆油田公司首先组织员工学习先进的思想文化，再进一步推广信息网络的管理经验，充分发挥企业思想政治工作的积极作用，紧接着积极探索包括“理念文化、制度文化、环境文化、标识文化等”在内的“四化一体”企业凝聚力体系。只有推动企业思想文化的进步，才会建立员工共同的价值观，才会明确企业的战略发展目标，从而打造企业的凝聚力。

（二）明确的战略目标

企业战略目标是对企业全局的长远规划，为打造凝聚力，长庆油田制定了“结合长庆实际的生存战略、有效益的持续发展战略、合理的低成本战略、符合低渗透油气田特征的科技创新战略”，明确部署在2015年前实现油气产量5000万吨的企业目标，把勘探放在首位，夯实5000万吨稳产20年以上的资源基础 。

打造国有企业的凝聚力，首先要明确企业的历史使命。现阶段，国有企业既要承担经济责任，又要承担政治社会责任。因此，国有企业要纵观全局，在经济浪潮中清楚自己的发展定位。其次，制定并明确企业战略目标。一个企业若是没有正确的企业战略目标，必定在发展中迷失方向，问题成堆。发展定位给与员工憧憬，战略目标作为企业的灵魂，是企业赖以生存的生命力。将企业战略目标细化形成部门和个人目标，可以使企业员工紧密联系。最后，分阶段具体细化目标。细化阶段目标使企业凝聚力打造更直接有效，以此告诉员工工作重点，有利于员工劲往一处使。在制定分阶段目标时充分发挥国企的优势，广泛听取民意，避免出现企业上下层级思想不统一。