组织应该随时随地把员工培训看成是企业有效的管理手段，因为它是在积极合理地引导员工的行为，调动员工的积极性，而不是在消极地约束员工，使员工产生懒惰情绪和行为。据大体的调查估计，世界各地的企业将数以百万计的资金运用到员工的培训上去。而培训费用支付效果的判断依据应该是此次培训是否能够有效地帮助企业实现组织目标。要是组织员工在接受培训之后，能够提高工作绩效，那就说明企业有效的通过对员工进行培训进而塑造了组织所需要的工作行为。

（四）新员工培训是有利于企业竞争的重要投资方式

和以前的传统观念不同，现在的员工被认为是一种资源。很多企业虽然没有庞大的财政资金，但他们却拥有着优秀的员工。这些员工具有丰富的经验、先进的技术和成熟的管理理念，这是企业生存和可持续发展必不可少的重要资源。而组织员工进行培训，不光增进了员工处理的工作能力，也增加了企业的人力资本，提升了企业的竞争能力。 

二、培训的分类

（一）企业内部培训

在新招聘的员工到企业正式报到之后，企业会挑选一些具有丰富经验和理论知识的老员工或领导对新员工正式介绍工作和企业的真实情况。

（二）在外委托培训

有些企业会将员工的培训任务委托给企业外部的培训公司，将新员工送培训公司进行培训；有的会请外部的培训师到企业来，对新员工进行一系列的培训。

三、培训的内容及方法

新员工培训首先应先让员工掌握公司的概况，减少与企业之间的生疏，增加亲切感和归属感。一般来说，公司概况应包含以下信息：企业文化背景、经营理念、发展规划、组织结构、重要人物、工作环境、工作设施、工作流程等。其次要向新员工详细说明职位说明书上的相关条例规定，尤其是对绩效考核的规定也要详细说明。然后是必须遵守的相关的法律文件与规章制度。最后是培训方法，课堂讲授法、案例分析法、视听法、拓展训练法、研讨法、角色扮演法、游戏训练法、考察法、自主学习法、工作教练法等。

四、目前企业员工培训的现状论文网

虽然对所有的员工来说企业对培训进行投资是一件好事，但如果不能够恰当的进行操作，不但不会带动员工积极性，提高员工发展的可能性，还会在时间、精力和金钱上产生巨大的浪费，甚至会导致员工抗拒企业的培训，出现消极的心理态度。

（一）国有企业高层领导着对培训的重要性认识不足

许多国有企业高层领导者是为了解决当前面临的一系列问题而进行的培训，没能够做出长远的考虑。企业培训不应该仅仅停留在工作需求的层面上，而应该考虑到员工和企业双方长远的发展需求。企业高层领导必须要深刻地认识到员工的培训与企业的发展是息息相关的，而不是为了解决企业当下存在的问题所采取的补救手段[2]。

（二）培训内容不能够根据企业的自身情况制定

有的一些国有企业只会盲目的跟从，一味地效仿其他的优秀企业对员工进行培训，这种培训往往忽略了企业自身的实际需求，培训结果大多数是没有效的。还有的企业对培训需求的调查方法运用欠妥，对调查不能够实事求是，流于表面，造成企业不能够明确员工真正的培训需求，无法制定出确切有用的培训方案，最终导致培训结果的无效。

（三）国有企业对员工的培训方式单一，不够灵活

在培训过程中，主角应该是受训者和培训者双方，而非是单独的一方，这是培训双方共同的责任和义务。然而，目前很多的培训人员，仍旧采取重教轻学的单方传授方式。在培训课堂上，培训人员占据主导地位，受训人员则一味地记录培训人员对其传输的知识，双方缺乏有效的沟通交流，更没有关于要如何实际操作的讨论。这样的培训方式让员工无法做到对教学内容的有效吸收和理解，甚至会曲解培训人员的意思，对工作产生不好的影响，不利于员工的工作和企业的发展。