（二）新员工培训类型

入职培训简单地可概括为两种类别：传统型培训和新型培训。主要包括：员工在岗培训、生产现场操作培训、非正式指导培训、模拟操作培训、远程视频培训、户外体验培训与咨询专家培训等 。不管是传统型还是新型的培训，都有各自的长处和短处，其中最为重要的是对培训资源和对象等要素的分析，充分利用分析的作用并对其进行有效地整合，发挥其最大的效益。

二、企业新员工培训的意义

新员工培训按具体内容划分为岗位技能培训和文化理念的培训 。岗位培训，就是通过对新员工的认知进行必要的培训，目的就是引导新员工，帮助新员工加快熟悉自己的工作环境和条件，了解工作描述、相关企业准则、人际关系等类似情况。

企业相关制度和文化理念的培训是在岗位上完成角色进入的前提下，安排新员工参加针对性的学习，如学习工作目标、管理体系、部门的文化、树立正确的工作价值观等。重点目标是让新职员作为新的一员感受企业相关的文化历史，并形成适应企业相关文化的心理定式，产生认同感。⑤

针对新员工的培训内容，可简单分为三种类别，第一种，是为了让新进入企业员能够对企业的历史和文化有更深入、更为详细的了解，熟悉企业的发展方向、期望目标、管理模式以及其组成结构，通过了解企业对自己的期许，树立正确的态度和价值观等。第二种，帮助新员工熟悉自己未来将要从事的工作流程和制度规范，谨记自己的工作职责和工作标准规范，以提高工作绩效。第三种，对企业新录入的员工，不管是有着相似或相同经验的“老员工”，还是刚刚从学校走出来的应届毕业生，都会对新环境、新文化产生一种忧虑和恐惧，会怀疑自己的能力。而培训就是为了解决员工存在的各种疑惑，解决问题打消顾虑。

对新员工进行培训的价值和意义，不仅仅是只企业员工技能方面的提升，还包括企业的向心力和凝聚力 。亦然也是对企业的文化的一种传承，在此过程当中有助于增强员工的归属感，有助于员工形成团队意识，也为企业的后续发展了提供了有力的环境。由此可见，新员工培训的意义有如下：

1。提升员工能力，增强竞争力。若企业想要在竞争中获得优势，其实主要取决于该企业人力资源，通过对分析员工的素质和技能等方面，并有针对性对其进行培训训练，让员工在企业中充分施展自己的价值，从而能够为企业提供不竭的智力支持。

2。体现企业文化和精神，强化企业凝聚力 。新员工培训可以帮助员工提升工作技能，同时还可以升华企业文化和精神。一个优秀的培训能够帮助新员工形成共同的价值观，能够促使员工向着同一目标和相同的方向共同努力、共同进步、共同发展。论文网

3。竖立积极向上的形象，增强工作效益，创造价值。经过相关机构的调研发现，对新员工进行培训的回报率可达到百分十三十三，种种迹象表明，新员工的培训是企业不可轻视的问题，简言之，对于企业而言，新员工培训是一项具有高收益的人力资源投资，企业未来的发展有着重要影响 。

三、企业新员工培训的现状

经过对企业培训的现状进行调查可以发现，大部分的企业都会依据企业的职业需求和员工本身的需求，建立一系列以培训课程体系并围绕其展开培训。培训的时间一般为2～3周。

站在培训目标的角度来看，企业之所以进行培训就是为了帮助员工尽快掌握企业的情况和企业的历史，帮助员工调整好自己的状态、规范行为，进而激发员工的工作热情。成为一个在快速适应企业的同时兼具职业能力和职业道德的优秀工作者。