一、团队及团队凝聚力概述

MBA智库百科中，对“团队”作出了定义：团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

（一）团队构成要素5P

1。目标(Purpose)来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

一个没有目标的团队是没有价值的，是迷茫的。

2。人(People)

没有人就没有团队，只要有三及三以上的人就能被称为团队。拥有不同能力的人议定不同的分工来协同推进直至完成团队的既定目标。

3。团队的定位(Place)

对于团队的定位我们一般认为有两层意思：

第一层，我们称之为团队的定位。在任何一个组织中，其所拥有的团队处于怎样的位置，同时团队又是对谁负责的，这些因素都决定了一个团队的定位。

第二层，我们称之为个人的定位。我们每一个成员在个团队中都是一个独立的个体，同时我们在团队中扮演的不同角色决定着我们的定位。

4。权限(Power)

在团队中，团队领导人权力的大小与其团队的发展程度是成反比例关系的，通常情况来讲，越是成熟的团队其领导者拥有权力的在不同时期相对来说是较小的，在团队发展的初期阶段，团队中领导者权力是相对比较集中。团队权限关系有以下的两个方面：

（1）团队的决策权。比如说对财务的决策权。

（2）组织的基本特征。大致包括规模、团队数量等。

5。计划(Plan)

计划的两层面含义：

（1）为了实现最终目标而进行的一系列具体工作。

（2）在最终时间之前保证团队顺利发展。只有在计划的领导下团队才能慢慢接近目标，最终实现目标。

满足这五点的组织就可以称之为团队。团队的意义在于，在一个团队中，各成员之间互相配合，和谐相处，优势互补，共同努力，共同发展，进而实现团队既定的最终目标。一个好的团队，其成员应当具有大局观、创新意识、协作精神、服务精神甚至牺牲精神，即所谓的团队精神。团队精神的形成取决于多方面的因素，其首要的或者核心的因素，即所谓的团队凝集力。团队没有凝聚力，则这个团队只是一个松散的、混乱的、无法形成合力的、没有精气神的、徒有团队虚名的、最终必将土崩瓦解的组合体，它没有能力也不可能实现团队既定的最终目标。 那么，团队凝聚力又是什么呢？

（二）团队凝聚力的影响因素

美国社会心理学家Leon Festinger在1950年首先提出了“团队凝聚力”的概念。他认为：团队凝聚力是决定这个团队是否能够留住其团队成员的总影响力。尽管学术界对团队凝聚力所下的定义是不完全相同，但依旧达成了一个共识，团队成员之间相互承担义务，共同承担团队责任是团队凝聚力的核心内容。MBA智库百科中有这样一段话：团队凝聚力是指一个团队对其团队成员是否具有吸引力，团队成员是否对团队具有向心力，以及团队成员之间是否能够相互吸引，所以说团队凝聚力不仅是维持一个团队能否存在的必要条件，同时也是对团队是否能够发挥其潜能有很重要的作用。

1。团队成员的组成。论文网

（1）团队的规模。团队的规模与团队的凝聚力成反比。

（2）成员的相似性。简单的来说，就是依据成员的个人档案来概括出明显的个体特征，同时也会体现出对成员更具影响性的深层次因素，比如价值观。