三、企业招聘误区的规避对策

（一）、制定适合企业经营发展的人力资源和招聘规划

人力资源规划 是人力资源管理的起始和依据，直接影响着整个企业人力资源管理的效率与配置。招聘的目的主要是确定企业每个工作岗位在恰当的时间范围获得合适的人才，实现人力资源管理的最优配置，最大程度的管理和利用人力资源的潜力，有效地激励企业员工，保证资本的最大竞争优势。     

企业在开始招聘工作前，首先应制定企业的战略发展，要实时对企业现有人力资本情形进行分析，明确人力资本的需求发展，有效结合公司的实际情况，量身定制一套人力资源规划策略。有效的工作分析为招聘录用人员提供了重要依据，它把做好岗位职责所需求的知识，技术，潜力等方面的内容进行分析，制定出符合岗位要求的最佳策略，并根据此策略作为人员筛选的标准同时，还要对用人部门的情况进行分析，并与之沟通交流，建立有利的和谐关系，确保招聘工作顺利进行。 有效的人力资源规划对各种人力资源管理方案的计划、步骤方法、结果做出了具体详尽的策略计划。在建立人力资源规划的基础上深入制定人才招聘规划，其中招聘计划包括了招聘规划、实施、拟录用人员的数量、质量、特点和能力，甄选人员的方法，招聘成本预算等，企业的人力资源规划对每个工作岗位都要制定相符合的岗位分析和工作说明书，对某个岗位所要求的人才条件进行准确判定，有计划的岗位分析和工作说明书能够为招聘工作的最终结果提供准确、可靠的依据。因此做到人才招聘有规划，有目标，拥有人才不同程度的效果，为企业的招聘提供了标准有效的信息和依据，将招聘工作由被动转为主动。这样不仅大大节约企业的招聘费用和培训成本，最不可忽视的是，可以避免因招聘不合适的人才而浪费的有效资本。

（二）、企业选择合适的招聘渠道  文献综述

    在选择招聘渠道方式时，企业必须考虑各种渠道的优缺点，对于不同层次的应聘者，企业应采取不同的选择，必须根据企业的实际情况来定。但是无论外部招聘和内部招聘都必须遵循一个基本共通的准则：人岗匹配或把相符合的人放在应有的岗位上等。比如高级管理人员选拔可以遵循内部选拔优先原则。对于一个企业来说，内部选拔除了大大节省招聘成本开销外，还能够达到合理利用人才、尊重人才、鼓励人才的目的。当外部环境发生改变时，企业应该采取内外相结合的方式。处于成长中的企业应当开发多渠道，因为成长期的企业对于人才的需求量非常大，因此企业可以结合采用多种方式渠道，招聘到不同程度的人员。