弱文化是指一些企业在第一批管理者的假设和价值倾向的基础上，缺乏自己的建筑企业文化。其文化的特点不鲜明，其核心的经营理念也不突出。这些公司的员工普遍接受了企业文化的社会文化，但并不认可公司的文化，他们逐渐形成以自己为中心或以部门为中心背离企业的小文化，例如在举办某些活动时，想找人支持、做苦力，大家都不愿意，落荒而逃，就是因为这些员工的归属感较弱。所以，企业文化核心价值观的缺失，将导致公司对员工的企业文化影响薄弱，企业难以形成强大的文化凝聚力和竞争力。

（二）员工归属感的含义论文网

员工的归属感是指员工在企业活动中所产生的，对企业所产生的影响，是企业的工作、企业的人文情怀、员工的集体荣辱感，价值体现等一切意思心态的价值表现。虽然属于这一过程的形成过程十分复杂，但一旦形成，核心的约束力就会使员工工作和强烈的责任感，激发员工的工作主动性和创造性，最终为企业带来回报的效应。

（三）基于员工归属感的企业文化的作用

1、强有力的导向作用

一个企业若是没有突出的核心价值观作为员工的工作目标导向，企业的经营和发展便会很快脱离运营轨道。企业在经营和发展的过程中，由于缺失明确的价值观，导致员工在实现职业与个人价值的失去工作的导向标。就好像老虎没有领队的，而成为一个企业的导向指标可以使领导人，也可以是管理者，也可以是优秀的员工。导向标的作用会有着以下的表现：首先是规范企业的价值取向，就像是企业的领导人；其次是建立建全企业健康有序的规章制度：最后是引导员工的价值观念，影响员工的思想意识和行为 ，这个可以是管理者。建设企业文化会对员工的工作产生积极引导的作用，它引领着员工整体的追求目标和价值取向。

2、团结协作的凝聚作用

企业文化的建设凝聚作用试着企业通过每一年的发展，通过对自身的发展的要求，一直不断反思，不断更新企业文化的新内涵，促使员工紧密联系，使他们同心协力的朝着共同的目标和理想而奋斗，为了共同的事业而拼搏。于此可见，企业可以通过线下的一些活动，例如拔河活动等，邀请所有一起参加，使大家融入好人团结在一起，增强企业成员对这种群体意识产生的认同感，自发为企业的发展贡献自身的力量，逐渐使员工形成对企业的“归属感”，最终使每个员工凝聚于群体之中形成“命运共同体”。

3、催人奋进的激励作用

    企业文化可以使低调的，也或者是高昂的情绪；不管是哪种情绪，都会产生一种共鸣，

可以促使企业成员在工作期间，在内心自发产生一种高昂、奋发的情绪。它的激励作用具体表现在以下几个方面：一是重视员工个人的价值，能够正确认识到员工在企业发展中的地位和作用，激发起员工的主人翁意识，从而调动员工的工作积极性；二是为员工提供了一个良好的激励环境，使每个员工都能为组织竭尽全力的工作，并且使得员工在企业内部能够感受到公平和温暖，从而使员工不必刻意从企业外部去寻找的精神上的满足，导致归属感的降低；三是企业文化建设侧重于精神方面的奖励，在一定程度上极促进了员工智力效应发挥。

4、软硬并举的约束作用

    企业所制定的各项规章制度作为“硬管理”，它具有强制性、严肃性的特点，是用来约束员工行为的规范准则。任何企业文化的建设都离不开明确的规章制度，但是由于规章制度具有严肃性的特点，就好比年终奖的发放，同一批入职的员工，年终奖的发放也会不一样，因为所属的职能部门 所在的岗位以及自身本身的经验，无法满足员工各方面的具体要求和全面的考虑到工作中出现的各种复杂情况，所以它的调节范围和功能是有限的。因此，企业文化的建设还应该注重管理中涉及到的企业精神、价值观、历史发展、道德规范等“软因素”的建设，以硬管理为主，软管理为辅，最终增强员工对企业的满意度与归属感。