4S 清洁-将上面的 3S(整理、整顿、清扫)的内容制度化、规范化,并维持成果,形成一个管理制度。清洁更注重从根本上解决问题的发生源并抑制其再次发 生。 

5S 素养-养成生产车间内工作人员都按制度工作的习惯,并通过对他们进行

5S 管理的讲解,企业文化的灌输,培养他们热爱公司,努力工作,精益生产的良好 习惯。 

5S 是一项工作,是一套现场管理制度,同时它也是一个循环系统。它自身内 部进行循环且不可逆,在 5S 管理初步实施过程中需要管理者对其进行监督,保证 员工能在工作中落实 5S 管理。 

2.3 定置管理 

定置管理是针对物进行的管理,是在生产车间内对现场中的出现的人、物、 环这三个要素之间的关系进行具体分析研究,并通过一系列的手段,运用 5S 管理, 进行整理、整顿,除去生产过程中用不到的东西,并对生产工具以及用得到的东西 进行定位定法管理,保证时间、空间、人员三者之间能达到的最大效益,从而实现 生产车间的规范化现场管理。 

在生产车间内,工作人员、设备、物品、公司制度、工作环境这五个生产工 序要素,其中最重要的要素就是工作人员和物品,只有工作人员与物品的有效结 合,工作才能正常进行。人与物结合大体上分为两种,一种是直接接触,人直接用 身体去触摸或者用手去拿物品;一种是间接接触,人通过某种设备、工具、渠道去 接触物品,或者物品本身存在一定的缺陷,需要再加工。 

通常来说,人与物的结合分为以下四种状态: 

①工作人员与物品处在正使用过程中,人与物有效结合并正常工作; 

②工作人员与物品处于正寻找过程中,人与物间接结合,并没有工作; 

③工作人员与物品处于正等待过程中,人与物间接结合,并没有工作; 

④工作人员与物品处于正分离过程中,人与物失去联系,并没有工作。 定置管理就是对②中进行改善,缩短等待时间,使之达到①中有效结合状态,

对③中出现的不必要等待进行删减,消除④中出现的时间浪费。