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2、商业模式特点分析
首先，长期构建的战略思文。中国的大多数企业还沉浸在大而全和小而全的自我陶醉中，商业思文上的差异导致资金的利用率低与重复投资，不利于产业的迅速发展。
其次，产业链的有效分工与分配。国外产业链企业的分工与合作，呈现多元客户价值而非单一模式，例如亚马逊、苹果、谷歌等大型企业都有其独特的商业模式创新，重复性商业模式非常少见，再如培生、麦格劳-希尔、英格拉姆、爱思唯尔等的商业构建都植根于各自的优势而非一种模式，在产业链中的定位极为合理，出版商的重点在于其内容的独特性、垄断，其集成方式却采用合作、并购或其他资本模式搭接完成，而非目前中国一哄而上的重复开发和扎堆儿的PK。
再次，共同培养与有效研发。一个新兴的产业必须有先锋，而国外的先锋们却受到风险投资和集团研发资本的保护与风险释放，他们做创新的自我成本和风险相对有限，孵化器功能与创新成功的可能性远大于国内的成功几率，并且在产业的各个环节都有不同的专业化团队坚守和持续投入，不像我们既想做技术也想做运营，既想做内容又想做销售，其结果是一事无成。然而，可喜的是，新闻出版总署和地方政府已经意识到这些问题，像上海、重庆等数字出版基地的建设试图在产业短中长期构建有效的生态环境，并期待和扶植中国出现国际化的数字出版龙头企业。
最后，可见的商业模式。国外的数字出版商业模式已经成熟的有B2B的数字图书馆模式、POD（按需生产或印刷）模式和掌上电脑（PDA）业务模式，这些都对应于不同的出版物和不同读者，教育出版则潜心于在线数字学习模式。日本的手机出版商业模式则是全球领先的。中国目前的数字出版商业模式还在探索之中，连国外最成熟的模式，也没有像样的企业做到成功与持续发展，建议国内现阶段以学为主，不要随意尝试所谓的创新。【6】
（四） 二、数字出版与传统出版的优势对比
在大多数人依然习惯纸质阅读的今天，数字图书已经迅雷不及掩耳地走进了大众的生活，并且不断壮大，形成比较完善的产业链，数字图书的迅猛发展无疑对传统出版业造成了较强势的冲击。无论是传统图书还是数字图书的发展，对于社会来说都是一种进步。在节能低碳的今天，使用电子书也是一种趋势，大量的纸张被节省下来，同时高效的存储和便利的阅读也是人们青睐电子书的一大原因。可以说是电子书的问世是利国利民的一件好事情。
（一） 数字出版优势
在信息处理传播进入数字化合互联网应用日益普遍的时代背景下，数字出版在世界范围内已经不可阻挡地成为出版业中的新的生力军，并迅速凸显出传统出版所无法具备的一些优势特性。
1、生产周期短，成本低
较之传统出版方式的生产流程，同样在完成出版产品内容的创作、编辑加工之后，数字出版产品的后期复制过程要远远快于传统出版物印刷装订的生产过程，效率优先。而且，后期的复制过程当中只需一些固定的设备、人工和相应的技术支持即可，成本低廉，无固定原料消耗。
2、发行方式方便、快捷；无仓储、物流成本
数字出版物大多依赖互联网来进行销售，充分借力于信息高快速远程传播的优势突破地域时空的限制，可以随时随地为读者提供出版物，这是传统纸质出版物所无法做到的。数字出版物有相应的网络服务平台上，无须出版者再另辟销售渠道，只要设定、选好一种成熟的网上发行模式，就不再另外产生物流成本和仓储成本，数字出版对发行环节有一定的影响，出版物的发行完全可以在网上完成。而纸质图书极易造成库存积压，传统出版成本高，投入成本大，削弱了生产效益，出版流程的繁杂使传统出版在传播速度上处于弱势地位。