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综上所述，国内外学者虽然都对企业的转型和升级分别作过一些讨论，但对转型和升级的界定却不甚明确，并且大多数停留在定性描述上，很少有学者从定量角度分析企业转型升级的问题。
2.转型升级的动因
企业为什么需要转型升级？换句话说，有哪些动因引发了企业的转型升级？这始终是相关研究学者讨论的热点问题。根据已有文献显示，在讨论企业转型升级的动因时，绝大多数学者坚持“压力论”的主张，既引发企业转型升级的基本原因是来自各方面的压力。
韦滨认为生存危机是企业转型升级的根本动因。企业为了生存发展，必须根据环境变化调整生产模式，更新生存技能，与环境变化协调同步。
吕月英和张晓燕认为企业转型升级的原因是为了提高竞争力应对国内和国际市场的竞争压力，保持企业长久生存和发展，以适应国内外市场的变化和挑战，适应产业结构和产品结构的调整，适应科技高速发展。曹建海和黄群慧从企业成长的角度探讨了转型升级的动因。他们认为，从家族制企业向现代企业制度转型是企业成长的关键。
王吉发、秦夏明和李汉铃认为影响企业转型的动因分为内生和外生动因，在企业发展的不同阶段，资本、劳动和自然资源等有形要素和技术、知识、组织和制度等无形要素对经济转型升级的影响力是不同的。代宏坤认为仅仅识别企业内外部因素的变化，进而解释企业转型升级的动因还是不够的，在揭示这一动因时必须考虑我国目前的大环境。
通过转型升级防范和化解危机是企业保持其可持续发展的重要手段，而化解危机的重要途径之一就是转型升级。因此，当危机到来时，也往往就是企业转型升级频繁发生的时刻。当然，在经济周期的繁荣高涨阶段，企业因丰厚的利润而具备转型升级的有利条件时，会促使那些有远见的企业家对企业实施转型升级。但在遇到危机阶段，没有遇到麻烦的企业大多采取了守势，转型升级发生的概率就较小。这或许从另一个角度说明了“压力论”对企业转型升级的真实性。
3.转型升级的影响因素
（1） 企业家因素
中国的中小企业经过多年的发展，已经形成了独特的发展和管理模式，很多企业规模越来越大，经营的产业也越来越多，这给企业管理带来了很大的挑战，企业家往往面临这样一个痛苦的抉择；不改变管理模式，企业发展会遇到瓶颈，改变管理模式，难度很大，而且会给企业的经营带来一定的风险。成功的企业家是对机遇高度敏感并准备好利用它来增进效益的人，而且总在寻找新知识与创新的机会，更愿意在尚未获利前为之投入沉淀成本，承担风险的人。（麦瑞台）
梁雄军、刘平青、林云基于中国8个省市39家中小企业866个个体样本的问卷数据，研究了中国民营企业的领导方式转型问题，他们的研究是基于企业管理的视角来进行的。毛蕴诗、吴瑶（通过对企业的实证研究认为企业转型升级主要缘于企业家精神和品牌意识、拥有关键资源和获取关键能力，以及国内日益扩大的消费需求和政府政策推动等。董静、王欣怡以温州为例。研究了我国民营企业战略转型过程中的瓶颈因素。他们指出，在他们调查的106家中小企业中，82%的企业家族持股50%以上，企业高管层一半以上是家族成员，这体现了中小企业的严格家族控制，但是在他们的访谈和调查中，很少有人提及企业家自身素质对民营企业战略转型的影响。朱海就、张昭时认为，由于企业家才能的创新、发现、承担不确定性和协调等功能，它成为了企业转型升级很重要的驱动力。