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本文所研究的内容，以上海发网供应链公司姚庄B仓为研究主体，结合自身实习经历，对仓配一体化物流中心中的生产管理以及生产配送现状进行分析，通过观察企业仓库的生产流程和配送流程，结合自身工作感受，联系学校所学管理知识，试图寻求有效的解决方案。
（二）相关研究综述
（三）本文思路与结构
本文在物流中心仓库生产和配送上以如何减少浪费提高生产效率为主，探讨如何减少浪费，发现最大化效益的生产运作研究，在仓储物流中心的配送上将配给问题与生产管理等问题进行整合，建立基于零售商随机需求的联合生产与配送问题，对以往物流生产和配送等这方面的物流技术问题进行拓展，这样分析问题更加的符合实际情况。
第一，本文首先对仓库生产与配送问题进行了扩展研究，对降低生产浪费的问题进行了深入探讨，找到能够达到降低供应链中电商与物流中心仓库双方的物流系统总成本、提高物流配送系统生产运作效率的管理方法。还通过对生产布局的研究管理，从解决实际问题出发，提供有效性和实际性并存的高效方案模型。随着国内经济和贸易的蓬勃发展，越来越多的企业开始拓展自己的业务市场，正因为如此，它们面临着物流中心仓储与配送问题，物流中心仓库生产管理等相关问题的解决，本文通过物流中心生产管理和配送联合优化研究，生产布局的优化研究，以求为企业解决以上问题提供参考，达到提高生产效率的目标。
第二，本文研究内容是站在电商仓储第三方的角度，研究基于电商仓储第三方的生产与配送问题，为了让整个供应商物流网络的总成本达到最小，本文在选定的物流中心姚庄仓探讨物流中心配送，生产管理进行建设研究，同时确定本文中的物流中心生产中的各种不必要浪费。其具体研究内容如下：首先，本文就对物流中心生产管理和配送两个方面进行深入浅出的分析，确定其主要成本和流程。对物流中心仓库成本影响较大的主要是两个方面的内容，第一个是物流中心内部生产运作，包括物流中心内部生产管理，物流中心存储管理等问题，这些与人员排班，生产布局等关系密切，本文通过分析得出供应商生产管理成本包括固定成本和变动成本两个方面，其中固定成本主要是指物流中心的建设成本(包括土地成本、工程成本、设备配置成本等)暂不探讨，以探讨次要的变动成本为主，变动成本主要探讨生产管理成本。
第三，本文在思路与结构上，主要通过研究仓储管理与配送管理，仓配一体化物流中心的运营管理研究（以上海发网供应链公司为例），深入分析物流中心仓库仓储配送管理中存在的问题，探求仓配一体化物流中心仓库运营管理对策，管理方面的问题，总结、展望未来电商发展方向，谋求电商企业优化发展。
二、仓储管理与配送管理概述
（一）配送管理概述
我们所研究的配送，主要是指企业根据用户的要求，对物品进行选拣、加工、包装、分割、组配等作业，并将物品按时送到指定地点的物流活动。配送管理本质上就是对配送各个环节进行合理有效的监督控制，从而整体上来提高配送效率。配送管理本质上就是对配送各个环节进行合理有效的监督控制，从而整体上来提高配送效率