- 上一篇：大学生青年志愿服务现状的调查报告
- 下一篇：罗辑思维网络时代的客户关系管理
2．研究意义
绩效考核作为绩效管理系统的核心环节，是商业银行人力资源管理的重要手段。科学的绩效考核方式能调动员工的积极性，为员工的晋升、培训及薪酬的发放提供依据，指挥着商业银行前进发展之路。通过绩效考核的实施，银行就可以根据考核结果不断对自己的经营管理工作进行调整，从而更好的指导相关工作的进行，提升我国商业银行在国际金融市场上的竞争力，对抗大环境下国内外所带来的冲击压力。
目前，虽然我国商业银行的绩效考核的重要性逐步得到认可，考核体系也在逐渐完善，但是与国际知名商业银行相比，其成熟度差距仍是较远的。本文的研究目的就是通过分析当前我国商业银行绩效考核管理中的存在问题，并与国外商业银行进行对比，找出其差距，深入分析其原因，进而针对性地提出可行性的建议。
㈡文献综述
1.国外研究情况
2.国内研究情况
㈢研究方法
本文将主要运用文献研究法、系统分析法、比较研究法，对我国商业银行绩效考
核的现状和存在问题进行分析，并最终提出建议。届时将充分发挥互联网的资源优势，登陆百度、google等搜索引擎查找相关的信息和资料。
二、商业银行绩效考核的理论基础
㈠商业银行绩效考核的定义、原则
1.绩效考核的定义
绩效考核是指考核者按照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工工作任务的完成情况、职责履行程度和发展情况，将评定结果反馈给员工的过程。现代商业银行绩效考核，就是在商业银行具体业务和会计核算方法基础上，对现代绩效考核管理与方法的具体运用。
2.商业银行绩效考核的原则
根据2012年我国银监会印发的《银行业金融机构绩效考评监管指引》，商业银行绩效考核的原则有：①稳健经营②合规引领③战略导向④综合平衡⑤统一执行。
以上原则是商业银行在实施绩效考核过程中应该要多加注意，这样绩效考核才会更具合理科学性，带动商业银行不断向前发展。
㈡绩效考核的方法
目前企业用于绩效考核的方法较多，如下表所示：
表1 企业常用绩效考核方法
相对评价法 序列比较法
相对比较法
强制比例法
绝对评价法 目标管理法（MBO）
关键绩效指标法(KPI)
等级评估法
平衡记分卡(BSC)
描述法 全视角考核法（360°考核法）
重要事件法
目标绩效考核法
资料来源：http://baike.baidu.com/
目前商业银行用于绩效考核的方法主要有：目标管理法、关键绩效指标法、平衡记分卡、全视觉考核法、经济增加值法（EVA）。绩效考核方法的选取决定了用于绩效评估需要的时间、费用和侧重点。商业银行在选取考核方法时首先要考虑本银行的考核文化和组织管理的特征，然后考虑考核的目的、对象、成本、前提条件和管理者的能力和态度。考核方法各有其优缺点，各商业银行的发展阶段和组织架构也不同，那么它适用的方法也不同，应该根据本银行的实际情况进行选取。
三、我国商业银行绩效考核现状
《中华人民共和国商业银行法》颁布后，特别是近年以来，我国商业银行在管理模式、组织结构和业务流程等方面都发生了较大的变化，在前期人力资源体系建设的基础上，逐渐确立了以价值为导向的绩效考核机制。而在此之前，即使有些股份制商业银行引入了绩效考核的观念，也基本只是停留在对部门的整体考核和主观评价阶段，考核结果也并没有得到正确、恰当的运用。从整体上来说，我国商业银行绩效考核的状况是逐渐好转的，下面我将就目前我国商业银行绩效考核的现状进行总结。