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㈠我国商业银行绩效考核的进步之处
20世纪70年代至90年代我国商业银行绩效考核还处于萌芽阶段。经过发展完善，目前绩效考核体系在我国商业银行已初步建立，并处于逐渐完善的过程。
当前各家银行都开始注重从粗放化经营向重视平衡风险与利润、重视质量效益的集约型转变，注重金融产品的创新和提供优质的服务，建立了以效益为中心的绩效考核体系。目前，我国商业银行普遍都引入了经济资本管理,通过设置经济增加值、经济利润等考核指标,使得业务发展服从于经济资本的增量预算,强化经济资本对风险资产总量的约束。例如：建行于 2004 年制定并推行了《经济资本预算管理办法》，通过编制经济资本预算及分配经济资本强化对风险资产总量的约束，以经济资本作为资产业务计划编制的先行指标和核心指标，指导信贷资源的有效配置。而中国银行也在2004年引入经济资本理念，并在2006 年开始全面建立经济资本管理体系。另外资产质量指标、质量效益指标的占比有所提高，如中国银行质量效益指标的权重就高达46%,而建行的达到了42%。
除此之外，我国商业银行考核指标的设置是越来越合理的。工商银行在指标上采取统一的方式，突出利润、风险价值量考核，建立了效益管理、资产管理、业务发展、案件控制 4 大类 14 项指标体系 。中国银行考核指标设定则采取定性和定量相结合的形式，定量指标通过非现场考核的方式进行考核，包括财务、资产质量、业务发展和专项扣分 n 项指标；定性指标则通过现场考核的方式，包括业务经营状况、领导班子业绩评价等内容。