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摘要随着经济和社会化的发展，企业的竞争使得企业步入了一个微利时代，物流外包可以更好的使社会的资源专业化，同时增加企业的竞争力，提高物流速度，降低物流成本。目前市场竞争极其激烈，企业要想在激烈的市场中获胜，把精力集中在核心的业务上，把非核心业务外包出去，所有越来越多的企业选择物流外包。物流外包给企业带来好处的同时，也面临一定的风险，使得企业物流外包中止甚至失败。于是为了更好的适应市场的变化和新挑战，企业在物流外包过程中，应该增强风险意识，最重要的任务就是防范风险，然后用科学的方法对物流外包过程中呈现的风险进行分类，辨别是哪种风险，分析并评价，最后寻找最有效的解决措施。46368
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本文先从国内对物流外包的研究发展近况进行风析。然后对物流外包的概念，物流外包的风险的分类进行详细介绍。最后以福州思麦林有限公司为例风析物流外包风险，以及提出针对性的控制对策。
毕业论文关键词：物流外包；风险风析；控制对策
ABSTRACT With the development of economy and society, competitiveness of enterprises so that enterprises into a low-profit era, logistics outsourcing can make better resource professional community, while increasing the competitiveness of enterprises, improve logistics speed and reduce logistics costs. Extremely competitive market, enterprises are to win in the fierce market, to focus on core business, outsourcing non-core businesses, all more and more companies choose logistics outsourcing. Logistics Outsourcing benefits to the enterprise, but also faces some risks, logistics outsourcing allows companies to suspend or even failure. So in order to better adapt to market changes and new challenges in the logistics business process outsourcing, should enhance risk awareness, the most important task is to prevent risks, and then use scientific methods of risk of logistics outsourcing process presented classification, discrimination what kind of risks, analyze and evaluate, and finally find the most effective solutions.
This paper begins with domestic research and development status of logistics outsourcing will be the wind analysis. Then the concept of logistics outsourcing, logistics outsourcing risk classification detail. Finally, Ltd. Fuzhou Simai Lin wind Case analysis of logistics outsourcing risk, and put forward specific control measures.
Keywords: logistics outsourcing; wind risk analysis; control measures
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 选题背景 1
1.1选题的背景 1
1.2选题的意义 2
第二章 相关理论 3
2.1物流外包的概念 3
2.2物流外包风险分析 4
第三章 福州思麦林物流外包风险分析 7
3.1福州思麦林有限公司介绍 7
3.2福州思麦林有限公司物流外包风险风析 7
第四章 福州思麦林物流外包控制策略 9
4.1与合作物流服务商形成战略联盟关系 9
4.2正确的选择物流服务商 10
4.3规范外包合同的签订与执行管理 10
4.4建立开放式交流机制 11
4.5定期回访客户 11
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 选题背景
1.1选题的背景
20世纪以后，随经济全球化快速增长，市场经济进一步完善和市场更加开放的背景下，消费水平的不断提高。同时企业面对的商业环境变得复杂多样，市场竞争日益激烈，不断缩短的交货期，成本降低的要求，产品质量的提升和服务的改善等，都会阻碍企业的发展。对于中小企业来说，企业内部资源不足，因此对于中小企业来说要做到精于一切是不可能的，企业意识到要想使整体绩效得到有效的提高，必须把重点放在业务的重要资源和核心竞争力上。而将自己非核心的业务和资源外包给合作伙伴，并且利用加强服务管理和信息化的手段将企业内外部商流相结合。同时把专业化资源给予整合，从而达到优化企业资源目的，来实现企业持续发展战略。所以，物流外包应用而生，同时物流外包产品成为世界各国越来越重视的问题，国际上把物流业的发达程度作为一个国家综合国力和现代化的程度的重要评价标准之一。在经济全球化的背景下，各国分工合作，物流外包业务发展十分迅猛。从80年代以来，在西方的发达国家，业务外包已经成为商业领域的一大发展趋势，大约有76%的企业选择把物流外包给第三方企业，其中77%的企业选择物流外包至少有三年以上的经历，60%的企业把物流外包出去有超过五年以上的经验，而且70%的企业把物流外包出去时至少会选择两家第三方物流，它们往往会选择多家物流公司。据有关调查，美国已经有42%的企业将物流活动外包给其他物流公司，日本已经有70%公司选择物流外包。在中国，物流外包理念和物流外包服务的发展较西方发达国家滞后，虽然近几年我国物流外包业有相当大的发展，但还处在起步阶段。