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基于以上背景，本研究的目的是探讨人力资源管理（Human Resource Management，以下简称HRM）在企业安全生产管理工作中的作用。通过分析调查结果，来明确当下企业HRM部门对安全管理（Security Management，以下简称SM）部门的介入程度；另外，该论文以先前取得的成果为基础，进一步分析HRM部门在安全生产管理中应该发挥的作用，并对如何将HRM的各个模块和措施恰当的运用到ESM中去这一问题进行深入思考，以此加强ESM工作。
一、ESM概述
（一）SM的概念
SM作为企业生产管理的重要内容，同时是管理学中不可或缺的一个分支。SM的对象是生产中的一切人、物和环境。SM是一种动态管理，就其管理方式而言，它是企业通过计划、组织、决策和控制等手段向对象施加作用，进而实现安全目标[ ]。并且，要保证企业生产处于最佳安全状态，最首要的就是搞好SM工作，因为它在一定程度上消除生产中的各种危险成分，能防患于未然，保证生产过程的安全进行。此外，它要求企业在生产过程中运用现代SM理论和措施，发挥预测功能，对各种可能存在的危险因素进行分析，并采用恰当的方法以排除隐患。
从哲学角度来思考，世界是物质的，物质是脱离了人的意识、客观存在的，同样，在企业生产运营中，一部分不安全成分是必然存在的，比如设备磨损、物品坠落等偶然性的事故，它们并不是人们能掌控的了的，虽然不能完全消除这些坏的成分，但是可以通过SM把危险因素的消极影响降到最低。
(二）SM的内容
SM的内容主要包括以下几个方面：（1）建立健全安全生产管理机制，配备熟悉安全生产管理的人员并明确其职责，为安全生产管理提供组织保障；（2）经常开展安全生产管理讲座或者培训课程，丰富职工有关安全的知识，认清安全生产的重要性，营造安全生产、安全上岗的氛围，从而建立良好的企业安全文化；（3）按期进行日常的安全生产检查，比如询问关心员工、定期检查机器设备等等，便于及时发现事故隐患并采取改良措施消除；（4）建立健全安全生产规章制度，监督员工遵守安全生产制度，规范操作方法、端正工作态度，从而建立良好的安全生产秩序；（5）制定安全技术措施，改善生产场所环境，确保为员工提供一个安全的工作地点，使各项安全设施符合国家规定要求，提高安全防护水平。
（三）人力资源理念下的SM
目前，我国的经济发展程度偏低，大多企业以劳动力为主。在这样的情况下，人力资源本应该受到重视，劳动力的安全本应该得到保障，但是现实恰恰不如我们所愿，有心观察就会发现，很少有调查从HRM的视角出发去探讨ESM问题。对此，我们就很有必要将HRM渗透到ESM中，将HRM模块和措施介入到ESM中，也就是在HRM视角下对ESM进行调查研究，更好地发挥HRM的效用以加强ESM工作[ ]。
员工是企业生产运营中最重要的人力资源，如果企业员工利益受损，那么企业生产运营就会发生问题。要想避免发生安全生产事故，保障企业利益，一开始就应该利用HRM理念对SM人员做一个合理的规划，在源头上就加强员工和领导者的安全生产意识[ ]，从招聘条件到岗位配置，再到安管人员的培训与开发，甚至绩效、薪酬管理制度等等都要使SM应聘者和员工对此规划一目了然。
我们周围存在很多各种各样的企业，人们在企业进行日常的学习工作,源Z自+优尔=文)论(文]网[www.youerw.com，可以说它们是人们赖以生存的场所，也是加快社会发展最重要的单位。如果这些主体的管理者和员工不重视SM或者能力素质低下，轻则出现管理失误、协调不力，重则引起秩序紊乱，阻碍社会进步。所以解决安全生产管理问题的一个有效措施就是将HRM措施运用到企业安全生产管理中去。