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2.1.2工程项目风险的定义 12
2.2工程项目风险分类 12
2.3工程项目风险管理 14
2.3.1工程项目风险的特点 14
2.3.2工程项目风险管理的原则 15
2.3.3工程项目风险管理的过程 16
第三章 大型工程项目风险管理分析 16
3.1大型工程项目风险 16
3.1.1大型工程项目 17
3.1.2大型工程项目风险特点 17
3.1.3大型工程项目风险分类 17
3.2大型工程项目风险识别 18
3.2.1大型工程风险识别的必要性 18
3.2.2大型工程风险识别的步骤 19
3.2.3大型工程风险识别的方法 20
3.3大型工程项目风险分析 21
3.3.1层次分析法 21
3.3.2德尔菲法 23
3.3.3故障树分析法 23
3.3.4蒙地卡罗模拟法 23
3.4大型工程项目风险评价 24
3.5大型工程项目风险管理防范对策 25
3.5.1风险回避 26
3.5.2损失控制 26
3.5.3风险分散 26
3.5.4风险自留 27
3.5.5风险转移 27
3.5.6风险利用 27
第四章 孚日公司扩建项目实证研究 28
4.1项目概述 28
4.2孚日公司扩建项目风险识别 29
4.2.1扩建项目风险识别 29
4.2.2产品外部市场风险识别 31
4.3 孚日公司扩建项目的风险分析和评价 32
4.4孚日公司扩建项目风险防范 33
4.4.1市场风险防范 33
4.4.2生产风险防范 34
4.4.3管理风险防范 34
第五章 结论 35
致谢 35
参考文献 36
第一章 绪论
1.1 选题背景和意义
上个世纪中期，项目管理在工业项目中应用成功而开始引起重视，并迅速在工业项目中大规模的应用起来，从而演变成了一种现代化的项目管理技术。目前，在国际上项目管理已被大规模使用，并且积极的推动了企业的发展乃至于是全球经济的发展。项目管理这一管理技术的运用水平已经成为了企业整体发展的衡量标准，它的应用对项目能否完成有着重要的影响。
风险随处可见，工程项目也存在大量的风险。鉴于工程项目固有的特点以及其对市场和社会的依赖性，工程项目面临着众多的不确定因素，比较复杂的风险及风险导致的损失。随着社会经济的不断发展和工程项目建设环境的不断变化，工程项目趋向于大型化、复杂化和综合化，其所产生的不确定因素越来越多，风险发生的频率也越来越高，并且这些风险所带来的损失也越来越重。