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摘要随着科学技术的发展，劳动生产率的不断提高，人类社会逐渐迈向知识型社会。在知识型社会，人力资源就是第一资源，它不仅涉及到企业的整体素质和核心竞争力，还深刻影响着企业的现在与未来。南京银行作为人力资本密集型金融企业，在金融业改革、竞争环境加剧的背景下，能否发展、壮大，关键在于人力资源战略管理是否形成自身的竞争优势。因此，本文以南京银行人力资源的战略管理研究为例，运用SWOT分析法，从企业战略的角度来分析目前企业所存在的问题，包括企业自身所具有的优势与劣势，以及外部面临的机会与威胁，寻找其中的主要原因，并在此基础上构建四种南京银行人力资源战略模式，实现南京银行人力资源的最优配置，赢得竞争优势。51537
毕业论文关键词：人才竞争；SWOT分析；人力资源战略管理
Research on Strategic Human Resource Management of The Bank of Nanjing
---Based on The SWOT Analyse
Abstract With the development of science and technology, continuous improvement of labor productivity, human society gradually move towards a knowledge-based society. In a knowledge-based society, human resources are the primary resources, it is not only related to the overall quality and core competitiveness, but also a profound impact on the present and future business. Bank of Nanjing as human capital-intensive financial firms in the financial sector reform, in the context of intensified competitive environment, the ability to develop, grow, the key is whether the strategic management of human resources to form their own competitive advantage. Therefore, this article Nanjing Bank's strategic human resource management research, for example, SWOT analysis, corporate strategy from the perspective of the problems in the current business, including enterprise itself has advantages and disadvantages, as well as external facing opportunities and threats to find where the main reason, and on this basis, build four kinds of human resources strategic model, Bank of Nanjing, Bank of Nanjing to achieve optimal allocation of human resources and gain a competitive advantage.
Keywords: Human resource competition ; SWOT analysis ; The strategic management of human resources
目 录
0 引言1
1 相关理论与概念1
1.1 人力资源战略管理概念1
1.2 人力资源战略管理研究2
1.2.1 人力资源战略管理思想的产生背景2
1.2.2 人力资源战略管理思想的发展沿革2
1.3 人力资源战略管理实施研究—SWOT分析法4
2 南京银行人力资源现状分析7
2.1 南京银行发展沿革8
2.2 南京银行人力资源现状9
3 南京银行人力资源战略管理的SWOT分析12
3.1 南京银行人力资源战略管理优势分析12
3.2 南京银行人力资源战略管理劣势分析13
3.3 南京银行人力资源战略管理机会分析14
3.4 南京银行人力资源战略管理威胁分析15
3.5南京银行人力资源战略管理SWOT分析总结16
4 南京银行人力资源管理战略的实施17
4.1 其他商业银行人力资源管理战略及对策（以工商银行为例）17
4.2 南京银行四种战略选择下的人力资源战略管理措施18
4.2.1 增长型战略 19
4.2.2 差异性战略20
4.2.3扭转型战略21
4.2.4 防御型战略22
5. 四种战略模式的应用分析23