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2.人才对企业的认可度和忠诚度不高。人才对企业的认可度和忠诚度主要体现在这个企业的管理制度、经营理念、企业文化等是否符合自己的理念，企业的经济实力是否值得被信赖和依靠，企业是否有足够的魅力让人才能够一心一意、忠贞不二的为企业效力。而国有企业是国家的企业，企业制度、理念的制定更多的是为国家的利益而考虑，而忽视了对人才利益的考虑，这就会出现人才对国有企业的种种不满，从而降低了对企业的认可度，并且，企业能为自己带来的利益有限，再加上不善于创新、老旧的企业文化，并不足以激发人才的忠贞之心。
3.人才积极性不能充分发挥。人才，特别是企业的优秀人才，蕴藏着许多的潜能和可塑性。而国有企业平时的工作都是任务型的分配工作，缺乏工作之间的相互竞争，导致人性的惰性。其次，有的国有企业缺乏对人才的激励措施，导致他们的积极性不能够被激发出来。并且在人才不断发展的过程中，没有提供一个良好的发展平台，创造性也没有被充分的在工作中展现出来，这是人才有效资源的一种巨大的浪费。源'自:优尔-'论]文'网"www.youerw.com
（二）国有企业人才管理中问题的原因
1.人才重要性认识不够
人强则兴企，一个强大的企业背后一定有一批足够优秀的人才，为企业出谋划策，推进企业的发展，人才是企业的原动力和无形的资产。但是国有企业的领导者、管理者更加注重政府分配的任务型工作，集中于企业的事业发展状况，有的则因为自己是国有企业不怕没人来而盲目乐观，而忽略了对人才的科学管理，他们对人才重要性的认识度还不够，没有正确的认识到现今这个知识型的社会，人才是企业发展的第一要素，还没迫切的意识到企业目前对人才的需求，特别是对有一定的专业技术和管理能力人才的需求。这种状况会导致企业出现冗杂人员较多，有专业技术、管理能力的人才较少的局面，出现真正能够为企业起到带头作用的人才稀缺，需要被企业带动的人却是不计其数的被动局面。
2.企业留人的环境氛围营造不够
众所周知，国有企业的人才流失现象普遍都很严重，其不仅是由于外资同行业企业利用高薪或者其他各种手段挖掘国有企业内部人才等外界因素的影响，更多的是来自企业自身因素的影响，不能够很好的吸引人才、利用人才和留住人才。主要是因为：
（1）僵硬的选人用人机制。企业没有建立合理有效的选拔用人机制，从而致使企业在对人才确认、使用等管理上出现很大的随意性[5]，我国国有企业对人才的选拔和用人机制还是存在着许多的问题，无论是在观念、制度还是实施手段上，与非公有制、外资企业等相比较还是存在较大的差距，从而造成人才无法充分发挥其才能和作用。
在人才选拔机制上，主要体现为选拔的透明度不高，背地暗箱操作，员工家属优先录取的现象比较普遍，并且在选拔时，一般很少面向社会，有很多的优秀人才就会被拒之门外。特别是企业内部高级的管理者，一般都是由委、政府直接任命，而这些被任命的高管，对于企业的人才管理并不了解，或者在人才管理上没有管理经验，对企业的管理和发展起不到带头作用。还体现为企业的人才选拔缺乏科学的人才评定体系，难以确定人才的标准，无法真正的选拔出企业目前最需要的人才和真正适合企业发展的人才。一些国有企业在进行人才选拔时，过多地考虑985、211等名牌大学，过多的考虑学校与企业相同的地域性，在地方保护主义的旗帜下，往往把一些真正有才华的和具有潜在能力的人才给忽视掉。