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0 引言 随着经济全球化的不断发展，市场竞争日益激烈，市场环境也在不断地变化，我国经济增长以及就业形势面临着诸多考验。创业型企业作为市场经济发展的重要组成部分，对于经济发展具有重要作用，它已经成为我国经济发展中的一支重要新生力量，成功地吸引了全国各地区的目光。创业型企业能将科学技术转化为生产力，提供就业机会，提高人均产出或人民收入水平，还能够加速产业结构的调整，促进新的经济结构与社会结构的形成，加之在国家推行“大众创业，万众创新”的背景之下，众多的创业型企业如雨后春笋般涌现。但事实表明，每年都有大量的创业企业诞生，同时也有很多企业相继退出这个舞台。有关资料显示，创业企业的平均寿命仅为3.5 年，其中经营年限在 5年以上的仅占10%左右[1]。这也说明了许多创业型企业的成活率通常比较低，存活时间也相对较短。如何保证创业型企业的稳步发展，制定好企业的发展策略显得尤为重要。 其实，人力资源是第一资源，企业的竞争归根到底是人才的竞争，实施企业人力资源战略计划，积极引入人才，是提高企业管理水平的根本途径。优秀的人才队伍的建设是企业生存发展的长久之道。因为创业型企业本身也存在着资源、实力等各方面的不足，因此，在经济全球化和竞争国际化的背景下，创业型企业必须重视人才的引进管理以提高竞争力。本文以创业型企业的人才引进为出发点，旨在提供一些人才引进的具体策略，为创业型企业的人才管理提供一些科学的指导，使企业能够人尽其才，成就创业梦想，才尽其用，实现企业腾飞。   
1 概念界定及理论基础 1.1 概念界定 1.1.1 创业内涵界定 创业学作为一门新兴的学科，涉及经济学、心理学等多个领域，源[自-优尔^`论/文'网·www.youerw.com 各学派的学者们从不同的角度对于创业的内涵进行了理解和界定。 价值说学派认为创业活动体现在价值的创造上，创业就意着有某种价值的新事物的产生。如我国学者郁义鸿认为创业是一个发现和捕捉机会，付出努力 （心理与生理），承担相应的财务、精神和社会的风险，并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程[2]。 创新说学派认为创业是一个创新的过程，创新是创业的本质和体现。奥地利经济学家熊彼特（Schumpeter）等人认为创业是实现包括新产品、新工艺、采用新的生产原料、进入新市场以及制度创新等在内的一系列创新过程，并强调创新是创业的本质和手段[3]。 实体说学派认为创业的重点是建立一个新的企业实体来实现创业者的目的。刘常勇认为，创业是一种无中生有的历程，是创业者通过自己的想法及努力工作来开创一个新的企业，包括新公司的成立、组织中新单位的成立以及提供新产品或服务，实现创业的理想[4]。本文认为，创业是创业者对自己所拥有的资源或者通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大的经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。     
1.1.2 创业型企业 对于创业型企业内涵的界定，通常有三种观点，一是将是否具有创新精神作为创业企业的衡量标准，二是以企业生命周期理论为依据，三是依据企业创办时间的长短来判断[5]。本文认为，创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。一个企业从提出构想到创办、发展和成熟都要经历类似于人的生命周期，经济学家通常将企业的成长分为四个阶段：种子期、创立期、扩展期和成熟期。创业企业一般是指处于种子期和创业期的高新技术产业。  创业期企业对人才要求较高，倾向于全能型人才或一专多能型人才。具体要 求人才具备一定的专业知识、懂得技术，会管理组织，并且要有一定的工作经验，这样可以使企业的人才发展壮大，创建优秀的企业团队，以适应企业高速成长的需要。 但创业期企业对人才的吸引力不足。据调查显示，企业吸引求职者的因素主要有公司形象、薪资水平、企业的工作环境和企业文化工作，其次是培训机制、福利津贴以及晋升渠道[6]。创业企业由于知名度不高。缺乏一定的资金，薪资水平吸引不足，缺少相应的培训机会等因素，  导致对人才尤其是优秀人才的吸引力远不如大型企业。并且创业企业发展前景并不确定，导致人才对企业的发展缺乏信心。