5．参与激励。参与激励也是精神激励中不可忽视的一个方面。实践表明，每个员工都希望自己能够参与到企业的管理中来，企业应该认识到员工的这一欲求，帮助员工树立主人翁意识。通过参与企业的管理，让员工在其中形成认同感，并看到自身的价值。

 6．培训激励。培训激励是企业为优秀人才的成长与发展提供的一系列机会。企业通过为员工提供学习、出国深造等激励措施，为员工提供进一步发展的机会。培训激励可以使员工的技能、知识、态度和社会行为得到优化，从而使员工工作效益和组织效率得到提高。培训机制是培养企业核心竞争力的主要手段，它既能让员工实现个人价值的愿望得到满足，又能使员工的流动率有效降低。源]自[优尔^`论`文"网·www.youerw.com/

7．信任激励。信任激励法是一种基本的激励方式，上级和下级之间相互信任和理解是一种强大的精神力量。[3]信任能使员工宝贵的忠诚度和创新力被唤起。信任激励机制是一种最持久，也是最“廉价”的激励方式，它是激励者用自己的信任、尊重、鼓励、支持等情感对被激励者进行激励的一种模式。其实，管理者一个期待的目光，一句的话语或一次真诚的帮助，都能让员工变得自信，走上成功的道路。管理者的信任程度与员工能否勤奋工作有着很大的关系。为了帮助员工树立信心，最大限度发挥员工的主动性和创造性，提升员工的工作效率，管理者要信任每位员工。

8．危机激励。随着竞争的日益激烈，中小型企业面临的挑战更加多变。，再这样的环境下，企业的管理者有必要向员工灌输危机意识，让员工知道企业正面临着哪些压力及危机以及可能带给他们的不利影响。通过这种方法，来激励员工努力地工作。

除了上面提到的这些激励措施，企业还可以釆用兴趣激励、荣誉激励、文化激励、榜样激励以及形象激励等方式，真正做到“人尽其才，才尽其用＂，为企业的发展提供支持。

二、现阶段我国中小企业激励机制存在的问题

现阶段，我国中小型企业运用激励机制的现状并不乐观。主要问题有缺乏完善的、制度性的激励机制，激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励机制，缺少健全完善的企业文化，重视物质激励，忽视精神激励，缺乏长期的激励手段，绩效考核制度不科学等。此外，管理者在对中小企业管理过程中，常常采用正激励，来提高员工的工作绩效水平，而忽略了负激励的互补效应也是中小企业运用激励机制现状的不足一点。

虽然很多中小企业管理者意识到了激励机制的重要性，但是，相当一部分中小型企业的管理者对激励机制的理解存在严重的片面性。

（一）缺乏完善的、制度性的激励机制

部分企业中普遍缺乏奖惩制度，缺乏正确奖励员工的方法，缺乏一个明确的标准，奖惩存在很大的随意性，管理者仅凭个人的好恶和伦理道德对员工进行奖惩，“奖得轻，罚得重，承诺兑现少”等现象时有发生。另外，部分中小企业薪酬设计不公平，外在竞争力不强以及财务管理制度混乱，这些状况的存在，使得许多员工工作积极性，主动性，创造性被扼杀，造成中小企业间恶意竞争加剧，企业成长率低等诸多问题，究其原因就是激励方法的不当和激励手段，制度的落后所致。

文献综述述xxffyy（二）激励措施的无差别化，缺乏有效的个体激励机制

 生存权利满足的条件下，员工还具有个体发展的需要。希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的释放或满足等。[4]但在大多数企业里，企业过于依赖组织中一成不变的激励机制，对所有的员工使用同样一种激励机制，不考虑员工有差别的个人需求，更有的企业认为只要员工的薪酬提高了就可以最大限度地发挥其潜能，员工的个人需求得不到满足，从而使得员工的内在动力不足，积极性得不到提高。