4.企业宣传不到位

企业进行校园招聘会活动时，一般情况下应当提前一周的时间，将公司简介、招聘计划、岗位要求、薪资待遇等招聘信息发给高校就业主管部门，由学校就业主管部门及时将招聘信息传达给毕业生并组织报名工作。在这期间，学生会通过各种渠道对所要应聘的企业进行全面深入了解。然而大多数同学对用人单位的了解仅限于该单位的招聘信息，有的同学可能会到该单位的网站上看一看，很少有毕业生会通过其它途径对用人单位进行考察，对其运营状况、企业文化形象、地理环境、管理制度等缺少感性认知，这也是因为在招聘会活动前对本企业的宣传不到位导致的结果。致使毕业生人云亦云，盲目跟从，等到单位工作后，才发现企业实际情况与自己的预期有较大差距。

（二）校园招聘会过程中的问题

1.招聘流程不完整

校园招聘会是一个系统的完整的过程，包括众多环节众多内容，只要其中一个环节工作不到位，就会影响整个招聘的有效性。校园招聘并非只是简单的收简历、面试、筛选人才、签约。其工作程序可分为：人员现状调查——拟定接收计划——制作宣传画册——发布招聘信息——接受简历——个别面谈——双方签约——后期服务（实习）——学生宣传用人单位。[4]许多单位就忽视了招聘的严谨性，各个环节都会出现问题。首先，招聘工作前期的准备工作不充分，企业人力资源部门没有制定合理的招聘计划，没有详细明确的工作说明书，没有与高校及时协商沟通，招聘所需人才不明确，大学生无法获得准确有效的招聘信息，双方信息不对称，必然导致企业招聘的失败。文献综述

2.企业对招聘会的管理不规范

企业选聘人才的方式单一，不科学。大部分单位还是存在着只看学历、成绩这种观念来评定大学生的能力，不能从应聘者的综合素质来评价人才。由于企业管理不规范，企业在校园招聘中夸大宣传，为了能吸引更多人才或者出于尽快完成招聘任务的目的，企业会采用虚假广告、夸大宣传吸引人才。企业会只讲企业的正面而避开他们的负面，避重就轻，不惜采取隐瞒甚至欺骗的手段，夸大自己的公司形象，并且为求职者绘制出未来几乎不可能实现的虚幻的职业生涯规划。利用学生的宏图之志的心理，他们会冲动地签订就业协议之后或是实际入职工作的时候却又是面临另一番景象，原来的承诺不能得到兑现，包括薪酬福利、工作岗位和晋升机会等方面的问题，这样就造成了求职者心理的巨大落差，最终的结果当然是新人离职率很高，而且企业也被贴上了有失诚信的标志。

3.校园招聘会效率低下

多数企业在招聘会中有下面的诸多问题导致效率低下：企业人力资源部门和业务技术部门无法组织成高效的招聘团队；岗位描述的缺失,在招聘会上无法发挥岗位描述指引作用；企业宣讲会刻意地夸大自身形象,导致毕业生盲目跟从，缺少客观的认知；滥用或缺乏有效的测评技术,应聘结果无法做到真正的公平有效；在面试之后企业淘汰一些求职者，却没有给予被淘汰者及时的反馈结果，导致不良影响；对求职者隐私保护意识不够,产生负面效果；招聘后企业培训不及时不系统,导致校园招聘会的效率不高。[5]来!自~优尔论-文|网www.youerw.com

（三）校园招聘会工作后期存在遗漏

1.拒绝方式不合理

在校园招聘过程中企业一直试图从各个方面塑造良好的形象，但是，如果仅仅是因为对淘汰的应聘者拒绝方式做得不到位，这是得不偿失的。多数企业对于淘汰者，没有意识到把招聘结果反馈给他们的必要性和重要性，这种做法不仅损害企业形象，而且对于淘汰者也是不尊重、不公平的。招聘会的工作后期应当尽可能通知每一位应聘者的面试结果，在此过程中的每个阶段都要维护企业良好的形象。