（三）促进组织管理规范化。

从项目申报开始，公益创投对社会组织管理要求非常严格，处处必须以创投流程和要求为准。在《苏州市第三届公益创投活动实施意见》中，阐明了创投的流程为：项目征集、初选及尽职调查阶段、评审及优化阶段、项目实施阶段、项目评估阶段等四个阶段。社会组织在参与公益创投的过程中须全程、按顺序逐一进行。在征集阶段，每个社会组织跟据统一的公益创投申请书和预算表进行填写申报，如项目或预算不合理，将会统一进行财务培训和项目优化指导，直到填写内容符合规范与实际。在执行阶段，获得创投项目的组织，每月上旬提交统一格式的节点文件，包括月度工作完成情况表、当月工作计划表、月度项目收支表，活动小结等。这些档案文件以时间顺序填写整合，并每月进行抽查，以确保规范。公益创投中第三方实地考察时，对于社会组织财务问题会及时指出，令其改正。一整套的公益创投流程，汇聚多方资源，给予多样支持，为组织科学管理创造一个良好的环境，除此之外，公益创投将公益项目置于透明、公开的监督之下，让公众去评价社会组织的作为，创造出更具公信力的组织平台。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com

3。3  负功能

公益创投对社会组织的消极反应，就是创投对组织的负功能。其负功能有以下四点：

（一）限制社会组织发展的持续性。

虽然在国外公益创投的投资期限一般为2-5年，这周期已足够一个社会组织走上自行运转的轨道。但是在国内的社区公益创投中明确表明，项目实施周期为一年左右。以仅仅一年的项目资金支持对于社会组织的发展来说，远没有达到预期的公益创投对其发展支持。尤其是刚刚成立的社会组织，创投项目是其首个项目的可能性极高，公益创投在给予其希望的同时，也赋予更大的压力。结项时，项目实施效果不佳，它将承受的舆论压力和自身压力是普通项目的好几倍，甚至会一下子击垮某个组织，这是大众所不愿看到的，却是事实存在的；另一面，成功拿到项目的组织会获取经验、获得成长，但在激烈的创投竞争中，可能第二年创投项目没被选上，那么凭借一年的创投经验，组织依旧稚嫩不成熟，还是有违公益创投最初的目标。