2、提高企业知名度，树立企业良好的形象 企业的外部招聘可以起到间接宣传企业的作用。企业在招聘时主动向外界传递公司的

基本情况、经营理念和企业文化等诸多信息，这些主要信息的传递有助于外界更好地了解 企业，从而扩大企业的知名度。成功的招聘就相当于企业做了一次免费的广告。ASK 公司 在南京医药行业有一定的知名度，但在招聘过程中发现其他周边地区和南京其他行业中的 人并不了解 ASK 公司，尤其是大公司背景的人初次听到 ASK 公司不太愿意考虑，更不会主 动投递简历。另外 ASK 公司在 2014 年 1 月 IPO 被证监会紧急叫停，外界一直对其存在不 好的印象。因此在此次招聘外包过程中，ASK 公司不仅扩大了其在其他行业的知名度，并 且缓解了外界对于其 IPO 被叫停的负面传闻的压力，有助于树立企业的良好形象。文献综述

3、降低招聘成本，转移招聘风险 人力资源外包一般都是将人力资源中非核心业务外包出去，招聘工作中包含许多基础

性和重复性的事务性工作，将其交由专业的外包商负责，不但能享受到专业的服务，还能 有效节约企业的人力资源成本，比如候选人的面试和考核等，另外招聘外包一方面能帮助 企业精简人力资源部门人员，另一方面有利于企业将有限的精力专注于人力资源战略管理 的投入。招聘作为企业人力管理的首要环节，在实施过程中存在诸多风险，比如上述提到 的成本风险，ASK 公司作为中小企业，要想自行招聘到高质量的人才，在招聘方面肯定要 投入不小的成本，才能吸引到高质量的人才关注和应聘。另外企业在招聘中还面临着甄选 和新员工流失的风险。而通过外包，可以很好的将这部分风险转移或降低。人力资源服务 公司对于人才筛选和甄别有专业的工具，对于候选人提供的信息可以很快得到证实，通过 和候选人的深入了解，了解其对于企业的意向性和稳定性，也让候选人了解企业或者工作 中可能会遇到的问题，做出符合实际情况的心理预期，最终挑选出最适合企业的候选人。

三、ASK 公司人力资源外包存在的问题

（一）没有进行招聘需求分析 随着人类的需求逐渐增加，社会分工逐渐细化，新增岗位源源不断涌现，即使广泛存

在的岗位对人的要求也变得模糊起来。ASK 集团在与科锐国际合作之前没有进行人才类型 需求的综合分析，所以并没有具体职位信息提供给科锐，就仅仅只是简单抽象的人才标准， 比如高素质，最好有世界 500 强的工作经验等类似的描述，这些看似符合人才选拔标准， 但却无法落实到实处。这导致科锐对 ASK 公司的招聘岗位职责不明确，给外包商工作带来 了很大阻碍。

（二）薪酬等级模糊，福利待遇不高

ASK 公司在同行业中竞争力不强，薪资待遇不高，难以吸引和保留核心、关键人才。 薪酬水平也是影响企业招聘效果的一个重要因素，有部分公司盲目的追求利益最大化，往 往希望以最小代价获得最高素质的人才。然而这是一个双向选择的人才市场，俗话说人往 高处走，如果公司待遇不那么突出，就算是再优秀的外包商也很难招到人才，这也会导致 招聘工作进展不顺利。

（三）信息沟通不及时 人力资源外包过程中也需要企业和外包商之间进行高效的信息沟通和交流，顺畅的信来*自-优=尔,论:文+网www。youerw。com

息交流才能保证外包工作的有效进行。首先，ASK 提供给外包商的具体招聘信息和要求模 糊不完整，职位相关信息是外包商从其前财务经理处获得。其次，对于外包商推荐的候选 人迟迟没有回复，招聘要求的变动没有及时告知外包商，如不考虑女士。最后，对于外包 过程中出现的问题，外包商没有及时反馈给科锐，并进行方案调整的沟通。合作双方及时 有效的沟通对外包进展和外包效果起着很重要的作用。反之如果什么信息都不提供对方， 或者存在虚假不真实的信息，很容易导致外包流产。另一方面如果企业的发展战略或者其 他招聘要求有所改变没有第一时间通知外包供应商，外包机构不能提供企业所需要的服 务，这些信息传递的不及时不仅导致工作效率的降低，甚至是无用功。