0 引言

自加入世界贸易组织以来，中国企业取得了突飞猛进的成就：2014 年，在营业收 入上，中国企业 500 强达 56。68 亿元，同比增长 13。31%。我国企业所取得的成就，为 日后企业提高管理能力提供了宝贵的实践借鉴。然而，与世界一流企业相比，我国企 业在各方面还有巨大差距：在规模实力方面，在很多行业中，中国的企业仍然比不上 世界同行的优秀企业；在技术创新方面，由技术推进的中国企业十分少有。论文网

在经济高速发展的同时，我国的发展优势消失殆尽，例如人口红利的消失、房地 产价格的高企、物流成本与人力成本的快速增长、大量跨国企业退出中国市场而转向 东南亚国家与非洲国家。在这种严峻的环境下，企业只有提高管理能力才能继续生存 下去，这就要求数以千万计的中小企业提升管理水平，实现科学、规范化管理。

1 绪论

1。1 研究目的与意义

1。1。1 研究目的

（1）明确企业管理能力的具体含义以及内容；

（2）为企业提供科学有效的提高管理能力的方法；

（3）分析小米公司的管理能力，并建立评价指标体系，发现小米管理能力的瓶 颈之处，提出切实可行的对策，为小米公司的快速发展提供理论支持。

1。1。2 研究意义

（1）使更多的企业关注自身管理能力的发展，让其能够在激烈的竞争环境下生 存下来并不断发展；

（2）给予小米企业在管理能力上一定的指导和参考作用。 1。2 国内外研究现状

1。2。1 国外研究现状

1。2。2 国内研究现状 1。2。3 国内外文献评述 1。3 总体思路

1。3。1 本文研究思路 首先明确企业管理能力的定义，并对管理能力的相关理论进行阐述；其次，明确

企业管理的内涵以及其主要影响因素，对小米构建基于影响因素的企业管理能力评价 体系；最后根据评价结果分析影响力不足的因素，然后针对不足为小米公司提出对策， 以提高小米公司的企业管理能力。

1。3。2 本文创新之处 以国内外众多学者的研究为基础，参考和比较、借鉴他们的研究结果，综合运用

企业管理能力相关理论，结合企业管理的相关理论知识建立企业管理能力评价指标体 系，对小米公司进行分析和评价，发现小米在企业管理上的不足，并提出相应的对策 以提升其管理能力。

2 相关理论综述

2。1 管理

2。1。1 管理的定义 有很多学者对“管理”这一定义提出了不同的看法。彼得·德鲁克认为：管理不

同于其它工作，它通过总结经验，拥有自己的技巧、工具和方法[1]。法约尔认为管理 既是一种普遍的单独活动，也是一个过程，有自己的一套知识体系，由各种职能构成， 管理者要实现目标就要完成各种职能[2]。弗雷德里克·泰勒认为管理就是用最好的办 法去工作，通过指挥别人，协调各方面来达到这个目的[3]。

2。1。2 管理的作用 管理的最终的目的是为了提高企业的经济效益，有如下六个作用：文献综述

（1）有能力的领导者可以使企业有明确的发展方向；

（2）有效的管理可以提高企业的运营效率；

（3）在一定程度上能够充分发挥每个员工的潜能；

（4）在财务方面可以清晰明朗，使其资本结构合理、投融资恰当；

（5）在服务方面可以增加客户满意度；

（6）能够让企业树立更好的形象，为社会做出更多的贡献。 2。2 企业管理

2。2。1 企业管理的定义 企业根据自己的经营规律和特性对不断变化的市场需求，利用各种资源，进行计