划、领导、控制和领导以此实现企业的经营目标，追求自身利益最大化的过程被称之 为企业管理。

2。2。2 企业管理的现状和趋势

（1）管理逐渐开始重视人性的发展。经过不断的探索与发展，学者发现管理与人 的关系是紧密相关的。由于每个人的性格与优势都不同，所以准确地把握人性是管理 的一个难题，且具有一定的难度，随着社会发展的变化，对人性的认识逐渐深入了解， 且文化上也是随着时代的进步而丰富和发展。在知识经济时代，企业管理从对事的管 理转变成对人的管理，开始重视人的才能、特点和潜能，使得人的需求变得多样化。

（2）在生产经营系统和管理组织结构上，传统方法不再适用，需要变革生产经营 系统和管理组织结构。一直以来，企业秉持谨慎的态度，对生产经营系统和管理组织 结构实行变革，这成为企业管理十分重要的一部分。学者主张利用更加完善的办法来 加强企业管理，保持管理组织结构的稳定性和灵活性的一致，保证有序的工作秩序和 高效的工作效率。

（3）传统的要素竞争不再适用现代企业竞争，逐渐转向核心竞争力，对企业的 技术和员工的知识进行管理是企业竞争的重要性因素。企业要实现可持续发展，需要 依靠企业的整体竞争优势和整体竞争力，企业的技术和知识是企业最重要的资源，要 实现对技术和知识的有效管理就要激励全体员工全身心投入到企业的发展中去。

（4）由竞争走向合作的企业关系。随着互联网的发展，企业可以利用先进的信 息技术、网络技术及通信技术与全球企业合作，弥补自身的不足，提高企业竞争力； 可以围绕核心竞争力，构建虚拟企业、网络组织和战略联盟，这种方式可以使得企业来~自,优^尔-论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-

充分利用全球资源来促进自身的发展。

（5）信息技术的进步推动企业管理走向信息化。信息化能够促进企业的发展进 行变革，能够充分利用内外部资源将企业的组织结构、经营管理的职能和机制有机的 结合在一起，并且给予企业新的方法来提升企业的管理能力，带来新的机遇和挑战。

（6）全球化的趋势。全球一体化的加速发展使得世界上各种优秀的思想融合在 一起，产生更加先进的观念和方法促进企业管理能力的发展。