运行岗位

   技术岗位

   管理岗位       440

专业技术职务    高级工程师

   中级工程师助理工程师     技术员

     其他         27

合计       1188          100%

总体而言,Y公司的员工呈现出年轻化、高学历、高技术的结构特征。

(二)Y公司员工职业生涯管理现状分析

1.Y公司职业生涯管理体系现状

Y公司自2009年国家核电项目审批开闸以来,组织规模飞速发展,2012年以后,公司独立承担员工职业管理的责任,自此员工职业呈现出迅猛发展的特征。但Y公司员工的职业生涯管理仍处于粗放型模式,整个体系仅包括以下三个部分:第一、员工的职业发展通道,明确员工职业发展的方向和范围;第二、任职资格体系,明确员工从事岗位的资格;第三、晋升流动机制,明确员工获得职业发展机会的方式。

2.Y公司员工职业发展通道现状

Y公司的职业发展通道[7]分为2个序列——管理序列、技术序列,技术序列可向管理序列发展,但仅限于特定层级,据此形成的职业发展“H”通道,可见下图2所示。管理序列

总经理

副总经理 总工程师

总经理助理 副总工程师

部门经理

部门副经理

正处 高级主任工程师

副处 主任工程师

正科 副主任工程师

副科 主管工程师

图2 Y公司职业发展“H”通道

3.Y公司任职资格体系和晋升流动机制现状

Y公司在集团旗下成熟电站任职资格标准基础上,建立了运行岗位的任职资格体系。而晋升流动机制除运行岗位有国家标准外,其他岗位并未形成书面、固化及标准的晋升流动机制。

(三)Y公司员工职业生涯管理问题诊断文献综述

1.诊断的方法和过程

通过研究对比近几年Y公司的人员晋升数据、离职数据,结合调查问卷对Y公司的职业生涯管理进行诊断。

2.Y公司人员晋升数据分析

年份(年) 2009 2010 2011 2012 2013 2014

晋升人数 451 440 511 404 392 368

晋升比例 38% 37% 43% 34% 33% 31%

2009年-2014年Y公司岗位晋升比例如下图3所示。

图3 Y公司2009-2014年岗位晋升比例图

从上图可以看出,同比每年增长率分别为-2。4%、16。1%、-2。1%、-3%、-6%,由此可见,Y公司的岗位晋升比例在逐年降低。

上一篇:浅析企业无边界管理的构建
下一篇:人力资源管理本科毕业生就业困境与出路研究

杭州泛海钓鱼台酒店90后员工激励机制调研

F2F营销理论的跨国公司本...

酒店基层员工工作满意度...

旅游饭店员工职业倦怠的...

旅游管理专业本科生职业...

员工维度的酒店品牌竞争力研究【4990字】

高职院校旅游管理专业學...

我国风险投资的发展现状问题及对策分析

LiMn1-xFexPO4正极材料合成及充放电性能研究

互联网教育”变革路径研究进展【7972字】

张洁小说《无字》中的女性意识

麦秸秆还田和沼液灌溉对...

老年2型糖尿病患者运动疗...

新課改下小學语文洧效阅...

安康汉江网讯

网络语言“XX体”研究

ASP.net+sqlserver企业设备管理系统设计与开发