3．Y公司人员离职数据分析

2014年共有23名员工提出离职，占总人数的2%。通过调查问卷和员工辞职申请书内容，得到如下离职原因分析百分比,如图4，其中因为职业生涯发展原因离职的员工占比达到了21%，员工职业生涯管理亟待优化。

图4 离职原因分析百分比图

4．Y公司职业生涯管理体系诊断结论

通过以上研究，对Y公司职业生涯管理各个层次和环节进行诊断分析，对Y公司职业生涯管理体系[8]的诊断情况归纳如下：

（1）职业生涯管理体系与公司战略脱轨

Y公司近几年处于高速发展时期，公司人员规模增长较快，公司人员数量自2009年至2014年已增长近1倍，但职业发展速度却日却放缓，与公司发展战略严重不匹配。

（2）职业发展通道不合理

作为员工职业生涯管理核心的职业发展通道未进行科学合理的设计，缺少依据岗位特性的有效分类，部分序列的层级划分不合理突出表现为职业发展通道的内部不平衡。

（3）员工满意度低

尽管Y公司近几年对职业生涯管理的建设投入了一定的财力和物力，但职业生涯管理的主动权仍然把握在公司方面，员工个人难以介入甚至不了解个人职业生涯发展的路径，造成了员工对晋升和工作的满意度低,严重影响了员工对组织承诺的程度及总体满意度。来`自+优-尔^论:文,网www.youerw.com +QQ752018766-

5．Y公司职业生涯管理体系改善的重点

（1）完善职业生涯管理体系

作为公司职业生涯管理的核心内容，首先构建科学合理、符合核电站实际情况的职业发展通道，打通员工职业发展的道路。其次，以职业发展通道为核心，完善职业生涯管理相关制度和流程，建设职业生涯管理体系。

（2）调整配套政策，实现人力资源管理政策的有效协同

以职业发展通道为核心，根据公司战略规划和资源条件，与人力资源规划相联系，完善授权上岗体系，优化绩效管理政策，调整薪酬制度，实现人力资源管理政策间有效协同。