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2.决策的偶然性、不确定性
因为不同国家的政治经济制度、经营管理方法不一样，情况多种多样，所以只有充分地收集目标国家的信息，对其进行可行性研究，才能避免大的失误。而我国一些中小企业没有先进的决策设备、没有专业化的决策人才，也没有足够的国际化经验。在这个千变万化的国际市场，中小企业无法做出准确的决策，在对目标国的宏观和微观环境不能进行充分的信息调查、不能做出市场预测及可行性分析，信息的单一性，使得其匆匆做出进入模式决策，所以，我国中小企业的进入模式决策势必存在着一定的偶然性和不确定性。
3.国家政策及行政干预措施阻碍
我国的国际化经营没有一个统一、有效的宏观管理机构，经贸委、计委、外汇管理局等都要监管，企业自主权很少。我国的国际化经营没有一个统一、有效的宏观管理机构，经贸委、计委、外汇管理局等都要监管，企业自主权很少，进行海外经营的中小企业的很多方面都要经过层层审批才能进入国际市场。这不仅使我国企业丧失了许多选择合同型或投资型等进入国际市场的机会，而且使这些中小企业无法按国际惯例自由开展业务经营，更不能根据瞬息万变的国际市场信息在国际市场上做出积极灵活的战略反应，从而严重阻碍了中小企业国际化市场的发展。
4.信息化体系建设不够完善
由于中小企业资金少、规模小等因素，使得其在信息化的建设方面投入的力度比较小。另外中下企业缺乏专业的处理信息方面的人才，使得自己的资源数据一般来自外网或其它过时的资料。信息化软件的落后，也严重阻碍了中小企业的国际化发展，大多中小企业获取信息的源泉还只是阿里巴巴等国际站的信息整理，不够系统完善。这一切的问题都导致企业不能快速准确的获取信息，从而误导国际市场进入模式的选择，给企业带来很大的损失。
三、我国中小企业国际市场进入模式选择的影响因素
不同的企业在面对同一个目标市场时，也会因为其不同的影响因素选择不同的进入模式，同样同一企业也会对不同的目标市场选择不同的进入模式，因此，一般情况下，将影响其进入模式选择的因素分为外部和内部两个方面。
（一）外部影响因素分析
外部因素，通常是指中小企业难以控制或着不能控制的因素，即企业只能选择调整自己来适应的外部环境变量。外部因素一般从母国（所在国）因素和目标国（东道国）因素两方面进行分析。
1.母国（所在国）因素
母国是中小企业进入国际市场的出发点，母国的环境因素直接想象到企业对模式的选择。母国（所在国）环境因素一般从母国的市场状况、资源状况以及国家政策三个方面来进行综合分析