2。3 运用平衡计分卡的优势文献综述

作为一种新的绩效管理体系的方法平衡计分卡，可以适应时代和社会发展的需求，使 企业的管理层制定一个有效持续发展的战略目标，清楚企业持续经营的关键。把平衡记分 卡作为核心的评价体系，不是按照传统模式以财务数据为唯一指标，而是使内外相结合达 到整体平衡。有以下优点，第一，建立财务评价与非财务评价共同作用的业绩评价体系。 平衡计分卡统筹了财务和非财务指标扬长避短，查漏补缺。既可以从财务的视角保持了对 短期业绩的关注，又从非财务的视角发现公司如何实现长期发展目标，并对非财务信息的 分析可以使公司找出财务表现的源头。第二，能够防止企业的短期行为。传统的财务评价 经常以过去的信息为标准，不能及时较好的评价企业未来成长发展的潜力。平衡计分卡绩 效管理系统做到了非财务指标和因果关系链相结合，帮助企业寻找成功的原因和对应的关 键业绩指标，在这一基础之上，确定可以实施的长远战略目标，不要脱离实际可行性，通 过与长期目标的因果关系分解为短期目标，大小不偏离长期目标。第三，强调企业战略和 绩效管理的关系。平衡计分卡灵活的提出各个指标脉络的体系，包含过程指标，结果指标， 实现过程和结果的均衡。把各部门绩效和企业、组织整体绩效紧密的联系，使每个部门工作目标和企业战略联系起来且一致。

3 青岛啤酒案例运用介绍

3。1 青岛啤酒公司概述

青岛啤酒股份有限公司，最早是在 1903 年由英德商人一起出资在山东的青岛创办的

一家啤酒公司，是中国有着百年品牌的啤酒厂商，是最早的一家啤酒生产企业，到 1990 以后，公司以取其精华，去其糟粕的思想通过破产重组等一系列改革措施，使青岛啤酒现 在在全国各地拥有五十多家啤酒生产基地，大体完成了全方位的布局。1993 年，青岛啤酒 股票在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。8 月 27 日，青岛啤酒在上 海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。

截止到现在，青岛啤酒销售到各个大洲的 70 多个国家和地区。综合各大权威数据的 产量排名，青岛啤酒已成为世界第五大啤酒制造厂商。青岛啤酒拥有的悠久历史，在国际 上有一定的影响力，企业逐步调整从“做大做强”到“做强做大”，这种先安身立命的做 大然后再做强的战略，使企业获益匪浅。根据世界品牌价值实验室编制的 2012 年度《中

国品牌 500 强》，青岛啤酒的品牌价值额已经达到了 631。68 亿元。根据青岛啤酒 2013 年

品牌价值的正式发布显示其价值为 805。85 亿元，较前年升值了二十八个百分点，处于行业 首位的宝座已经有十个年头了。青岛啤酒把“成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司” 作为愿望和发展前景，坚持“用我们的激情，酿造全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快 乐！”的宗旨。