摘 要：随着经济的快速发展，存货管理作为企业经营管理的必要环节，管理的有效性已经成为企业在竞争中取得优势的重要途径。本文深入分析溧阳五星的存货分类现状、采购管理现状以及供应商管理现状，指出存货分类不合理，采购管理不到位，供应商管理难度大，供应商选择指标单一，内部控制薄弱等问题，并提出在ABC存货分类法的基础上引入层次分析法，改善采购组织以及流程，建立供应商选择制，构建供应商评价制，强化对供应商的激励机制等存货管理策略，希望对规范电器市场有所帮助。85898

毕业论文关键词： 存货管理，存货分类，存货，溧阳五星

Abstract： With the development of the economy。 Inventory management is an important part of enterprise management。 In a modern enterprise, the effectiveness of management has become a way to gain an edge in competition。 The article analyses the status of inventory classification, the status quo of purchasing management and supplier management status with Li Yang Five Stars。 It pointed out that the inventory classification is unreasonable, stacking is not compliance, lack of initiative, lack of information sharing and supplier selection criteria, etc。 This paper puts forward the introduction of analytic hierarchy process based on the ABC inventory classification, improve procurement organization and process, establish supplier selection, build supplier evaluation system, strengthen incentives for suppliers。 We hope to help regulate the electric market。

Keywords： inventory management ,inventory classification,, inventory , Li Yang Five Stars

目   录

1 引言 3

2 存货管理概述 3

  2。1 存货管理的概念 3

  2。2 存货管理的方法 3

3  溧阳五星电器存货管理现状分析 4

  3。1溧阳五星电器的简介 4

  3。2溧阳五星电器存货管理现状 4

4 溧阳五星电器存货管理来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766 存在的问题 5

  4。1 存货分类不合理 5

  4。2 采购管理不到位 6

  4。3 供应商管理难度大 6

  4。4 内部控制薄弱 7

5 优化溧阳五星电器存货管理的对策 7

  5。1 引入层次分类法 7

  5。2 改善采购组织及流程 8

  5。3 建立供应商分类机制 8

  5。4 强化内部激励机制 8

结  论 10

参 考 文 献 11

致  谢 12

1 引言 

在大时代的发展背景下，存货作为企业的前期投资，其管理也显得尤为重要。[1]目前，多数企业存货占用资金达到流动资产总额的45%—55%，存货管理的最大问题是大量库存占用大量资金，资金使用率低。企业留存一定量的存货，有助于正常经营活动的有序进行，也有助于保证企业的存货能及时满足客户的需求。但过多的存货，势必导致大量资金被产品或者其他物资占用，流动资金减少，资金周转速度慢，进而降低企业的利润。因此，存货管理是一把双刃剑，为了企业长期发展考虑，必须在全面了解存货的基础上，选择适合企业的科学存货管理策略，加强对企业存货的管理与控制。