近年来，溧阳五星电器通过自己的不懈努力，在存货管理方面取得了不少成绩，但仍存在诸多问题。本文深入研究溧阳五星电器存货管理方面的内容，指出其中存在的问题，并提出相关措施，希望能为溧阳五星电器以及其他同类企业更好的开展存货管理工作提供帮助。

2 存货管理概述

2。1 存货管理的概念论文网

存货管理是指企业为了降低产品成本、提高经济效益，对存货进行研究、计划、管理、控制等的总称。[2]旨在满足市场需求的前提下通过对企业的存货的管理，降低库存积压，减少存货资金占用，提高资金周转率， 确定一个存货占用资金少，库存费用低，既能满足需求又最低限度留存的最优存货储备量，使存货在保证市场需求的同时获得最高的收益，以强化企业竞争力。[3]

2。2 存货管理的方法

2。2。1  ABC存货分类管理法

按存货的重要程度和价值进行划分，并对每个层次的产品进行相应的管理和控制。[4]具体分为A、B、C三类，其中A类存货表示非常重要，需要重点管理，其存货占总存货10%-15%，其所耗资金占全部资金的80%；B类货物则表示较重要，只需进行日常常规管理，其存货占总存货的20%-30%，其所耗资金占全部资金的15%；而C类货物则为一般重要，只需粗放式管理，其存货占总存货的60%-65%，其所耗资金占全部资金的5%。ABC分类管理法有助于了解存货结构与存货数量的关系，计算得出最优订货批量，达到降低成本，获得更高收益的目的。

2。2。2   层次分析法

层次分析法，即AHP，从定性和定量两方面对多个目标的复杂决策进行有序划分的系统方法。[5]主要由三个层次组成，分别是目标层、准则层和方案层。通过对后两个层次赋予不同的权重值，进行相关性检验后算出组合权重，用平均存货金额乘以组合权重后得到最终加权存货金额。经过加权后的存货金额更全面反映出某种存货的重要程度。

3  溧阳五星电器存货管理现状分析

3。1溧阳五星电器的简介

五星电器作为最早实行家电专营的连锁企业之一，于1998年在南京正式成立。2006年5月与美国的百思买集团实现合资之后，成为一家外合资企业。紧接着2009年，又成为百思买的独资公司。而溧阳五星电器作为五星电器的连锁店，于2012年在溧阳成立，经营的品牌较多范围较广。不仅包括家电、电子产品、家居用品等，还包括家电回收、安装、维修、咨询以及其他相关服务，所经营柜台也可以出租和转租。公司的经营理念是“保证一流质量，保持一级信誉”，始终坚持“客户就是上帝”的原则，积极服务于客户。 

五星电器是家电连锁企业中较优秀的一家，经过这些年的发展，存货管理方面发展成什么样了呢？本文通过对溧阳五星电器存货管理的研究，希望其好的方面能给五星以及国内零售连锁企业带来帮助。 

3。2溧阳五星电器存货管理现状

现阶段，溧阳五星电器正不断加强对存货管理的重视程度，但还是不能全面对存货进行有效管理。总体上缺乏创新，涉及范围不够广，我认为若要对溧阳五星的存货管理进行有效改善，应该在供应链的视角下进行。

3。2。1 采用ABC存货分类管理法

面对激烈的市场竞争，溧阳五星电器和其他电器企业一样，采取有效存货管理的方法来降低成本，提高利润。就以五星电器最早经营的空调为例，其种类的多样性让溧阳五星库存的管理难度加大。每种空调的供应商、产品规格、采购价格等情况都存在差异，管理难度大，工作量繁多。