（3）形成全面财务管理和薪资激励制度

“4M体系”中的评价指标是基于EVA的价值管理系统的关键环节，激励制度成为联系EVA激励和业绩评价的桥梁，所以EVA是全面财务管理和薪金激励体制的框架，结合了资本预算、业绩评价和激励报酬。

（4）有利于公司、投资人和分析师之间的价值沟通

在经济附加值体系下，对于股票分析家而言，经济附加值是一个强有力的工具，可以依据经济附加值分析公司经营状况、企业价值等，据此推测股票的相关走势，对于公司而言，经济附加值可以作为向投资者介绍公司目标和体系的载体，投资人可以在选择有投资前途的公司时选择经济附加值指标进行相应的判断，这便于公司、投资人、分析师之间的价值沟通。

（5）致力于企业长远利益文献综述

经济附加值致力于企业的长远利益，鼓励企业经营者作出能够为企业带来长远收益的投资决策，尽量避免企业管理者只追求眼前利益而进行短视化的投资决策，有效限制了经营者的短期行为。

但是EVA指标并非尽善尽美。首先，EVA评价指标是结果性指标，不能反映企业的经营过程，很难覆盖企业的各个方面，存在着重结果轻过程的局限，同时也没有考虑非财务性指标对企业价值的作用。其次，EVA 作为绝对值指标，仅能代表公司是否创造了经济效益，不能发映经济利润的高低，且在计算经济附加值时，不同公司对于调整项目不尽相同，存在分歧，缺乏统一的规范，只能在一个公司的内部评价中使用，这都使得经济附加值无法在不同公司中进行横向比较。最后，在计算调整后的税后净营业利润所需调整的项目较多，工作量较大且较为繁琐，这在一定程度上限制了EVA的应用。

2。3  EVA的作用

首先，经济增加值不仅要求考虑已经在账面上体现的经营成本，而且还包括未能在账面上全部反映的资本成本，即股本资本和债务资本都需要考虑，提出了全面成本管理的理念，这有助于管理者作出更明智的决策。其次，经济附加值所包含的薪酬制度也在一定程度上缓解了委托代理问题，使管理者与所有者的利益趋于一致。最后，股权资本成本的包含，可以避免企业投资过度，盲目扩大生产，经济附加值使企业立足长远利益，避免短期效益，较传统的业绩评价指标更有效和真实地反映了企业的价值。