2成本控制概述

2。1成本控制的概念论文网

站在经济的角度来讲成本的实质定义是指:用货币的形式来表现企业在生产产品时所利用的生产资料，价值在生产经营活动中的转移和由劳动者进行生产创造的价值[1]。在成本会计学中，费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。企业将用于生产产品和提供劳务的直接材料、直接人工等直接计入企业的产品生产成本；企业应当按照一定的标准将为生产商品、提供劳务而发生的间接费用分配后记入企业的产品生产成本。企业管理部门所发生的各项期间费用应当计入当期损益。

成本控制的基础是由企业根据一定时期内所制定的成本目标，各成本控制的责任到单位应当根据成本管理的目标，在发生产品材料费用之前和成本的核算、分析过程中，采取相关的措施，来改进影响产品成本的各种相关成本因素，以实现企业的成本管理的目标。

2。2成本控制的内容

成本控制从狭义上来讲，由负责成本控制具体工作的主体，在企业生产耗用发生之前和进行成本控制的过程中，通过企业早生产经营过程中所发生的各项耗费，进行计算、统计和调控的过程，采取一系列预防和改进措施来针对企业影响成本的各种因素及条件，来作为企业成本管理目标能够实现的保障。因此，狭义的成本控制仅仅是指事中和事后的控制，而成本的事前预防和控制依旧存在着欠缺[2]。

广义上的成本控制不单单是指事中和事后控制，而且也对企业成本进行了事前的预防和控制。在产品的研究开发阶段，就首先预测和规划了产品的成本，采取最佳方案以满足顾客的需求，该方案对产品的目标成本进行了规划，编制了成本基本预算方案。成本控制的先决条件是满足顾客的需求，包括了对产品货物交付时间的控制，对产品质量的控制，对产品成本的控制等等。将产品的生产成本、设计产品的成本、售后服务的成本和营销成本贯穿于整个成本控制全过程。

2。3加强成本控制的意义

成本控制管理的是核算、控制和监督公司经营与运转过程中所消耗的各种成本资源，该过程以整体和系统为原则，不断的发现成本控制过程中所存在的缺陷，为了降低成本，寻求一切方案来改善或者优化成本。为了使企业能够在市场竞争的激烈环境下，能够得到生存、发展和壮大，企业必须科学的组织实施成本控制，从而促进企业经营管理的改善，经营机制的改变，企业素质的全面提高[3]。文献综述

本文对成本控制的针对性研究，具有极其重要的意义，成本控制是提高企业市场竞争优势、改善经营环境的重要方法，能够很大程度上增强企业的盈利水平和经济效益。目前这种市场竞争环境下，企业发展和壮大的唯一道路就是连续不断地进行管理制度和技术水平的创新，通过各种方式来提高各种原材料消耗和各项费用摊销的目的，企业应该在确保产品质量的前提下，提高产品的盈利能力[4]。

3豪申家纺成本控制的现状分析

3。1豪申家纺基本情况简介

江苏省豪申家纺布艺科技有限公司成立于二十世纪九十年代，坐落于世界家纺之都——南通叠石桥家纺城，是一家从事家纺面料研发、设计、销售和服务的家用纺织品企业，现有在职工作人员1500余人，其中机械维护人员300余人，

新产品研究开发人员150名和高级计算机系统操作人员200余名，是南通市家纺协会常务副会长单位，如今“豪申布艺”品牌已然成为中国家纺行业中的一支生力军。

公司以市场为导向并通过多年不懈的努力使其旗下的“豪申布艺”品牌在行业内具有一定的影响力和竞争力。产品主要销往全国各地300余家大中型家纺企业以及欧美市场，活性印花产品居于企业领先地位。随着整个家纺产业的发展，公司也在发速发展，在未来的发展之路上，豪申家纺将面向国内和国际市场，秉承经典与时尚融合的设计理念，不断致力于创造优质产品和提高客户价值，成为世界一流的家纺企业。在“服务成就未来”的理念指导下用心服务好每一位顾客，为客户提供领先时尚的优质家纺布艺，不断提高服务品质，并积极回馈社会，做负责任的企业公司，与客户员工共同成功。