摘要：随着我国文化体制的改革发展和人们日益增加的精神需求，传媒企业进入群众消费需求全面大暴发的时期。然而由于我国文化传媒行业市场化程度偏低且起步晚，文化传媒企业若要在竞争激烈的市场中生存下来，就必须思考其自身盈利的来源和怎样设计盈利模式来获得持久稳定的盈利能力等问题。另外，随着新的媒介生成，传统媒体必须遵循互联网传播规律，实现基于互联网新媒体的生产力再分配。本论文以中国文化传媒业代表公司之一的光线传媒为例，为其盈利模式作出分析，为推动该企业稳固持久的发展提出改进措施与可行性建议，为其他的新兴文化传媒企业提供借鉴。

毕业论文关键词：文化传媒业，光线传媒，互联网新媒体，盈利模式

Abstract：With the reform and development of our country's cultural system and the increasing spiritual demand of people, the media enterprises enter into the period of total mass consumption demand。 However due to the low degree of marketization of China's cultural media industry and the late start, cultural media companies to survive in the competitive market, we must think about their own profit sources and how to design the profit model to obtain the lasting stable profitability, etc。 In addition, with the new media generation, traditional media must follow the rules of Internet communication and realize the redistribution of productivity based on the new media of the Internet。 This paper in the light of one of China's cultural media industry on behalf of the company the media, for example, for its, profit model analysis, in order to promote the development of the enterprise stable lasting improvement measures are put forward with feasible Suggestions, provide reference for other emerging culture media enterprises。

Key words: culture media, The light media, The Internet new media, Profit model

目录

1 引言 3

1。1 选题背景与研究目的 3

1。2 研究的内容 3

2 文献综述 4

3 文化传媒行业盈利模式 4

3。1 关于文化传媒行业的界定 4

3。2 盈利模式的定义 5

3。3 我国文化传媒的现状与发展趋势 5

3。4 我国文化传媒行业当前盈利模式及存在问题 6

4 光线传媒盈利模式的分析 8

4。1 光线传媒的介绍 8

4。2 光线传媒目前的盈利模式分析 9

4。3 光线传媒与华谊兄弟盈利模式的比较分析 11

4。4 光线传媒当前盈利模式存在的问题与解决措施 13

5 研究结论及行业发展前景 13

5。1 研究结论 13

5。2