（1）对经营过程中的资源的消耗进行分析，并对资源进行分类与汇总，然后在此基础上确认作业，建立作业成本库。如此才可将同种性质的作业合并成作业中心，继而建立成本库，同时，可全面显示资源是如何被作业损耗的。

（2）将每项资源的损耗在各成本库里进行分配。在分配过程中，若某项费用可以直接确认为某项作业应承担的份额，则直接分配，若是不能直接确定，则需按照资源动因计算后再分配。

（3）将各项成本库中的成本按照作业动因进行分配，计算得出某种产品应承担的作业成本。根据汇总后的作业成本进行成本动因分配，即用各项作业成本分别除以作业成本动因算出成本费用分配率，再根据成本费用分配率和各种产品的作业量得出各种产品应担负的作业成本。

（4）最后可计算得出各种产品的成本。将各项产品之前确定的直接费用加上之后求出的作业成本，得到各个产品的全部费用。