摘 要：中小企业在发展中越来越重视对成本控制这一环节的改进。在当今时代背景下，产品和服务已经不再成为企业与企业之间竞争的主要因素，而是延伸到了一整条供应链的竞争。企业的供应链包含供应商，加工厂，分销商等。当企业供应链在这些环节做到资源的合理分配与利用且低于竞争企业的供应链时，说明该企业有较强的竞争力。本文以淮安福乐教学设备有限公司为例通过对其在采购、生产、销售三个环节存在的问题进行探讨与研究，并提出相应的改善建议与措施。92876

毕业论文关键词：制造业，成本控制，教具 

Abstract:Cost control plays an important role in the development of small and medium sized enterprises。 Modern enterprise competition is no longer confined to the competition of products and services, but extends to the whole supply chain competition。 Enterprise supply chain includes suppliers, processing plants, distributors, etc。 When the enterprise supply chain in these links to achieve the rational allocation and utilization of resources and lower than the supply chain of competing enterprises, it shows that the enterprise has a strong competitive power。 In this paper, to make the exploration and research on Happiness and Huaian teaching equipment Co。, Ltd。 in the procurement, production, sales link three link's cost control situation and existing problems and put forward the corresponding improvement suggestions and measures。

Keywords：Manufacturing, cost control,teaching aids。 

目  录

1  引言 3

2  文献综述 3

3  淮安市福乐教学设备有限公司情况简介 5

3。1  福乐教学设备有限公司基本情况 5

3。2  福乐教学设备有限公司成本控制现状 5

4  福乐教学设备有限公司成本控制存在的问题 6

4。1  原材料采购利用率低 6

4。2  生产浪费严重 6

4。3  销售目标群体盲目 7

5  福乐公司成本控制存在问题的原因 7

5。1  福乐公司采购管理环节不科学 7

5。2  福乐公司生产管理环节不协调 7

5。3  福乐公司销售管理系统不合理 8

6  完善福乐公司成本控制的对策建议 8

6。1  严格控制福乐公司的采购管理环节 8

6。2  提高福乐公司的生产管理环节科学性 8

6。3  优化福乐公司的销售管理环节 9

结论 11

参考文献 12

致谢 13

1  引言来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

中国施河教具城是中国中小企业的典范，因此其危机具有一定的代表性。作为中国制造的组成部分--施河占据着全国80％的教具、60％的学具、30％的幼儿玩具、20％的体育器材和占有50％左右实验室设备市场。在淮安的民营经济中，中小企业是最富有生命力的部分，根据淮安市中小企业促进会的统计，目前施河共计有二百多家中小企业，可以说，正是无数中小企业支撑起了“全国教具名品之乡”这块金字大招牌。可是，近年来，由于我国国际地位的不断提高带动了人民币地位的上升、税收政策对出口贸易企业的下调变化、原材料供应商不断涨价、国家为维护劳动者的权益对劳动法的修改制定等诸多不利因素的影响下，还有从2008年开始至今持续的全球经济危机的影响下，使得我国外贸经济发展依然处于巨大的挑战之中。