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固定资产是整个企业中最重要的资产，伴随着经济的发展，公司生产经营越来越好，它也决定了这个企业效益的好与坏，素质的高与低。企业生产经营的最主要的条件就是固定资产，假如固定资产不能够被公司科学有效的投资，那么企业就会出现经营困难的现象。企业以后的发展离不开固定资产的管理，如果在管理中出现了一些问题，我们应该快速的解决，把这些问题解决了，我们的公司状况就会得到良好的改善，这样每一项设备都会使用起来，才不会导致资产闲置与浪费。公司营运能力不断上升，企业的竞争力也随之加强，进而提高固定资产的整体效益。因此，科学合理地管理好固定资产，就会给企业带来利益，反之，就会遭到损失。本文以徐州矿务集团为例，介绍了固定资产在徐州矿务集团中存在的问题及原因，并对此提出解决问题的有效措施，从而促进徐州矿务集团有限公司越来越好的兴盛。

2固定资产管理概述

所谓固定资产，在会计上的意思就是使用了很长的时间，也有特别高的价格，通过让企业把产品生产出来，给公司提供各项服务，要么把它租给其他公司，要么由其他公司的人员管理，最重要的是这项资产的价值是非常高的，必须要达到一定的标准。时间长、价值大作为固定资产的两大特点，在资产负债表中占有较大的地位。企业的劳动方式就是固定资产，这项资产也是企业最重要的、必不可少的资产。固定资产一般分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需要的固定资产、融资租赁资产以及接受捐赠的资产[1]。

2。1 固定资产管理的内容

（1）固定资产的采购与检验管理，对于企业固定资产运用的管理方法，应该制定采购计划、采购预算、投资分析、准确管理验收与记账过程[2]。

（2）管理核算固定资产，这项定义是对剩下的固定资产要估计它的价格，资产的价值要确定，折旧的方法也要准确选择，如果资产发生盘盈或者盘亏，那就要管理这些资产，处置这些资产，发生了减值的时候也不能不管理，必须对每一项资产都要细致入微的探究。文献综述

（3）固定资产监盘管理，鉴于固定资产帐面上的价格不等于实际存在的数量，公司负责人应该规定一段时间安排人员对其进行核查，必须做到公司账帐、帐卡、账实相符，盘点的工作人员应该是有不同部门或者不同职位的人员组成，盘点的结果也应该记录在盘点单上面。

（4）管理维护固定资产，当企业人员买来固定资产的时候，如果用了一段时间之后，发现不能用了，那么这时候就要把这个资产请维修的人员过来帮忙修理，以防万一再发生意外事故，省的机器因为不能使用而妨碍公司的发展。

(5)处理不能用的固定资产，当买来的设备由于很长时间没法使用报废了的时候，我们就要把这个不能用的设备给修一修，实在不能修了，就有必要把它给报废了