4。1。2人力资源管理制度不健全文献综述

曾有过专业机构对中兴南京、深圳、上海数十个部门抽样调查，结果显示：能够胜任科长职位的约20%，这20%无论管理能力还是技术水平都是被认可的；约30%基本胜任，这30%是整体水平还行，但个别方面存在欠缺，剩下的约50%就是不胜任的，我们对这50%不胜任的进行分析，主要原因有以下几种：1。按资排辈现象严重。国企转制企业这种问题一直广受诟病，却长期尾大不掉。。具体来说：前科长升职成部长，需要另选新科长，即使你已在通讯行业有超过十年的经验，但公司一条“入职一年以内不得竞聘五层管理干部”的规定就把你排除在外了，由那些部门资格老却没有任何管理经验的员工接任科长岗位，“帕金森原则”带来的后果不言而喻。另外，中兴通讯内部还存在拉帮结派现象。一些想升官的老资格员工，会在科长选举前的几个月就开始和其他人打招呼拉关系，请吃饭喝酒，明里暗里地表示我要竞选，你不给我投个票都不够意思之类。其他人有些碍于情面或者担心哪天会被穿小鞋，也就不得不这么做了。由此，中兴通讯人力资源管理制度的混乱程度可见一斑。