物流行业的仓储成本主要在于场地的租金和存储空间的成本。尽管存储的时间在整个流程中的占比较小，但是由于快递行业需要注重自身的运输的速度以及运达的及时性，在整个物流运输的过程中，若是快件能够得到规范化的合理分拣、分配，能够使整个运输系统更加的规范化、合理化，更大效率的运用好已有的资源，进而能够使得快件能够以更加快速准确的形式的送达到各户手中，而在这整个的过程中产生的仓储成本是必须让那个每个企业关注的。

快件的整个储存过程包括揽收入库（收件）-保管储存（分拨）-物件发运（转运）-保管储存（分拨）-快件发送（出仓），若是能以更加科学和规范化的管理好仓储这方面的成本的计算，对其中的运输状况更加的了解好，提供给每一个客户准确的物流信息，对于快递公司来说，也能够提高管理的效率和质量，提升自身的企业形象，形成良好的企业名片

3。2 运输成本

快递业成本一直居高不下，其大部分在于运输成本的控制中，运输环节也都是所有快递的核心环节。在整个的运输过程中运输成本不仅仅是在途中的车辆运输费用，还要包含公司的营运成本、聘用运输员工的人工成本、和一些其他的成本。在运输的过程中，每一个客户可以根据自己不同的需求来要求不同的运输服务，相应的不同运输模式也就要承担相对应的不同的运输成本。例如，如果是比较中的的包裹、文件等，快递公司需要保证运送到时间以及运送的安全性，永昌会采用航空运输的方式，虽然航空运输的速度快安全性高，但是相应的成本也比较高。另外，也要考虑到在运输过程中难免会存在物件的损坏、延迟等，这些问题的出现就会在一定程度上影响客户对这个快递公司的影响，降低客户对快递公司的依赖度和满意度，之后的话就可能进而会最终失去这些的客户群体。

若是快递公司能够减少快递运输途中意外事件的发生，对于运输的方式上也能更加科学合理的进行规划，不仅能够提高整个公司的服务质量，进而提高获利水平，更加便于为整个的快件在运输的过程提供良好的网络支持的环境。试想如果快件在运输过程中储存运输等出现了一些问题，那么相应的成本就要升高，而且无法为客户提供明细的物流追踪信息服务，因此，为了提升整个运输途中的效率，就需要相对比较完备的信息支持。在运输前后还需要有工作人员进行装卸，这就产生了人工成本。因此想要实现企业规模效应的最大化就要实现对员工的有效监督和管理，降低人工成本，提高员工效率。

3。3 信息管理成本

随着现在电子商业的发展，客户不仅仅满足于收到物件，在整个物件的运输途中，客户都想进行实施的掌握，这就需要一系列的信息系统的设立让客户来了解自己物品所处位置，这期间就必然存在信息成本。每一次的业务的开展第一件事便是手机信息，这些信息不仅包括用户的还包括企业的。除此以外，快递公司要提高自己的服务质量，还需要网络信息系统，从而实现网络端到消费者端的全过程监管。首先是收件员进行快件揽收的时候，需要将将快件信息输入系统；其次是入库的时候要快递员对快件再次进行条码的扫描，然后再分拣快件；最后，货物出库的时候还要进行一次扫描，保证物品运送至目的地。快件到达站点之后需要再次进行分拣和派送的工作。这整个一系列的流程都要求精准的信息管理来实现，从中间产生的就是信息管理的成本。[ ]

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