2。3集团公司如何准确进行全面预算

在集团公司中，全面预算是一个必不可少的环节，但是全面预算的管理在公司的实际工作中却有着一定程度的难度，一般来说，集团公司不设立专门的预算管理体系，而各个子公司对全面预算在公司所处的地位没有相对的重视，致使集团公司在日常的工作中针对预算只做一些简单管理，虽然集团公司有这项操作，但是由于预算的不完整，不全面，导致这些预算在分配到下一级工作单位时并没有想象办法将预算正常落实；事前预算计划的粗犷大条、事中针对预算计划没有合理监督、事后没有专门的审计部门针对预算计划找出相关的问题，这是很多大型企业的一个通病，在这些企业中全面预算管理形同虚设，最主要的原因是因为企业没有将全面预算管理作为企业经营过程中必须实现的首要任务。

连云港港口集团实行全面预算管理，各公司年度末提交次年的财务预算方案，经连云港港口集团母公司审核、汇总、平衡后下达或反馈。对于连云港港口集团分公司、全资子公司，由连云港港口集团母公司直接下达财务预算指标。对于控股子公司，由连云港港口集团母公司财务会计部会同其他职能部门提出财务预算方案调整意见，报经连云港港口集团母公司主要领导批准后，控股子公司再根据调整意见，修改本单位的财务预算方案，提交相关权利机构审议