1.3.3创新点

本文以全面预算为依托，选取A公司为研究对象，同时结合融资决策，使企业预算管理与公司战略规划相联系，从理论联系实际，将从公司预算组织结构、编制、执行、等现状出发，找出公司预算管理中存在的问题，针对目前公司存在的具体问题分析原因，结合企业实际情况提出相应的完善对策，进一步保证了全面预算管理的落实到位，且体现其与融资决策管理的重要性。

第2章全面预算管理相关理论概念体系

2.1基本概念

预算管理是企业基于预算的一种管理模式，在财政部发布的相关文件中曾对预算管理作出如下定义“预算管理是利用预算对公司中各部门、各单位的不同财务及非财务资源进行分配、考核、控制，为了有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成原定的经营目标[1]”不难看出，预算管理将企业的经营决策目标与资源配置规划以货币或其他形式加以量化表现，同时实现了对企业内部管理活动或活动过程的控制。

而全面预算管理，顾名思义，就是一套更为全面系统的预算管理体系。从某种程度上而言，这套体系将企业的三大目标——战略、经营、发展与不同职能部门、责任单位的目标相联系，管控着这些部门单位的全部经营过程，并对其进行相应的绩效考评与奖惩。全面预算管理体系在“分散权责，集中监督”的基础上优化企业有限的资源配置，提高资源的使用效率和管理效果，以实现企业目标[2]。究其本质就是通过对业务、资金、信息等因素的整合，从经营战略与长远规划角度科学合理地为全面实现公司未来经营目标制定计划，协调运作。从某种程度上而言而言全面预算管理是一种集系统化、一体化、战略化、人本化为一体先进的管理模式。