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二、家族企业内部控制存在的问题
（一）家族企业内部控制薄弱
由于各种原因的限制，各行各业对内控制度的看法都大相径庭，其中许多不正确的认识比比皆是。片面的把内控制度理解为成本控制、会计控制或内部牵制制度中的一种或是某些的结合；有的认为内控制度就是一个麻烦，在企业管理中就是花拳绣腿，要花很多的精力还不一定有成效；有的认为，内部控制只是企业内部管理控制的事情，是“家事”，与外界无关。
我国许多中小企业，由于创业成功是企业家带领家族成员努力拼搏的成果，企业家的个人威望和权利往往急剧膨胀，不管大事小事都要亲自过问，企业家总觉得别人做自己不放心，但是不授权自己一个人忙不过来，授权又怕控制不住。所以，相当一批中小企业的老板在经历过各种不愉快的合作后，还是决心自己亲自来做或是用自己信得过的人（一般是家族成员）来担当重任，所以在许多中小型家族企业中，企业家习惯一手包办大小事，觉得除了自己做别人做都不放心。家族式企业经营规模小，员工往往身兼两职，甚至身兼数职，这种缺乏牵制性的岗位设置使得经营中出现任何问题都很难说清楚，在很多家族企业的销售渠道中，销售货款实际上没有做到每日送存或是有差异数，而销售收款的送存人和销售都是一个人，缺乏校验方，时间长了又缺乏相关凭单，出了问题了责任就说不清了。
（二）家族企业内部机制不健全
1.企业内部信任制度缺失
信任是除物质资本和人力外决定一个国家经济增长和社会进步的主要社会资本。企业的日常经营交易如果没有信任，买卖就无法做成，交易也无法谈妥，它会直接影响甚至决定经济发展前进。如果交易双方可以省去或是减少运作过程中各个环节由于信任导致的交易机会成本，双方对该笔交易的未来不确定性也会降低，从而降低风险。企业的内部资源不会浪费在这一块步骤上，还可以起到其他的作用。